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企业班组建设困难的原因分析

来源:    发布时间:2018-10-26     浏览次数:

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5S咨询公司概述:班组是企业的细胞,企业各项生产工作最终都要通过班组去落实,企业的各项战略都靠班组去执行和完成。在企业管理中,班组凝聚力散乱,班组建设困难,多半是下面的原因导致的。

 

班组建设活动

 

班组建设活动

 

一、班组内员工思想僵化,不愿接受变化

 

企业发展一般经历了较长的时间,在这一发展过程中形成了相对固定的思想意识和处事方法。随着时代的发展,市场瞬息万变,传统的思想观念无法适用于现代企业管理,企业改革势在必行。然而部分企业员工对于新事物的接受程度低,传统观念根深蒂固,这无疑对他们的思维和行为习惯都产生了不利影响,使他们安于现状、因循守旧,缺乏责任意识、风险意识和竞争意识。

 

三、班组建设缺乏领导者

 

在班组建设工作中,班组管理者的综合素质起到重要作用。部分企业在选择班组管理人员时过于看重其业务能力,选拔的班组长往往业务技能好,工作任劳任怨、兢兢业业、吃苦耐劳,能较好完成各项生产任务。但他们文化水平不高,知识更新较慢,对新形式适应较慢,这也是影响班组建设工作的关键因素。职工素质普遍较低也是影响班组管理者发挥领导作用的因素之一。职工受教育程度低,职业技能培训没跟上,导致职工的思想素质与技能水平都停留在较低阶段,即便班组管理者有较高的管理水平也难以充分发挥其领导作用。

 

三、班组建设只做面子工程

 

部分班组为了应付班组建设检查而做面子工程,以假当真,以虚对实,在实际工作中没有制定明确措施和办法加强班组建设,或者没有真正地把日常工作与班组建设有机结合起来,找不准班组建设的切入点,找不到班组建设的有效载体,班组建设举措脱离工作实际,严重影响了班组建设工作的实效性。

 

四、班组文化未于企业文化接轨

 

公司有着先进的企业文化,但是先进的企业文化还没完全进到班组,还没在班组落地,还没在工作流程中沉淀,还没完全在班组中发挥其应有的引领作用。员工安于现状,不思进取,思想涣散,团结协作能力不强,进取精神不强,班组凝聚力不强,战斗力不强。

 

五、未养成总结提炼的习惯

 

有的班组建设在创建过程中有独特的做法,有很多工作的亮点,但是疏于总结和提炼,没有形成典型经验加以推广运用。




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