6S咨询公司概述：班组文化能够加快班组的建设进程，因为有文化就会产生制度，有了班组制度，形成了规范，无论班组中谁离开，谁补入，都能很快融入班组。采取如下的班组文化建设方式，让班组文化引领大家前行。

班组文化建设

一、建设班组文化，明确目标

优秀的公司或者团队，都有自己的文化，也有优秀的文化表现形式。因此，制定一些符合本班组的特有文化，开发班组成员的脑洞，想出班组的目标、口号等，建立一个团结友爱的班组。通过班组文化的建设，让大家对班组有了一个更清晰的定位，让目标立足于实践。

二、加强组织建设，明确职责

为了使整个班组能够有效地开展工作，让大家明晰各自的工作和任务，班组内部实行“班委制”的管理模式。班组设定七大委员，通过设定班组委员以及对班组委员进行任命，并明确制定出各班委的相关职责，让班组的每一个人都参与到班组事务管理当中，各负其责、相互协作、相互监督，共同建设和管理班组，让班组有序、健康的发展。

三、建立班组制度，规范管理

为了方便班组的各项工作更好的开展，在特定环境下，他们建立了一些班组制度公约，对班费和班后会讲评进行规范。

班费管理方面，实行透明化管理，详细记录每一笔班费的来源以及支出情况，做好班费的合理安排，按时在班组内部进行公示；班后会轮流讲评，对讲评流程和内容进行详细规定，班后会讲评必须有安全案例分享，增加班组口号内容，班长负责补充说明等，让班后会开得有实效、有意义。此外，每个月都要从班组成员中推选一名班组月度之星，说明评选原因，让班组成员都有学习他人、力争先进的意识。

除了以上的制度外，还有班组安全管理、班组5S管理、班组学习管理、班组绩效管理等制度，让大家的行为更加规范，让班组能够有一个良好的班组文化。

四、制定工作计划，明确任务

班组的各个委员都会在月末提前制定出下个月的工作计划，使每一项工作都有计划、有组织地进行。按照相应的节点开展各项工作，把计划落实，让整个班组能够有序、有规章地进步和发展。