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如何建设班组文化

来源:    发布时间:2018-10-17     浏览次数:

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6S咨询公司概述:班组文化能够加快班组的建设进程,因为有文化就会产生制度,有了班组制度,形成了规范,无论班组中谁离开,谁补入,都能很快融入班组。采取如下的班组文化建设方式,让班组文化引领大家前行。

 

班组文化建设

 

班组文化建设

 

一、建设班组文化,明确目标

 

优秀的公司或者团队,都有自己的文化,也有优秀的文化表现形式。因此,制定一些符合本班组的特有文化,开发班组成员的脑洞,想出班组的目标、口号等,建立一个团结友爱的班组。通过班组文化的建设,让大家对班组有了一个更清晰的定位,让目标立足于实践。

 

二、加强组织建设,明确职责

 

为了使整个班组能够有效地开展工作,让大家明晰各自的工作和任务,班组内部实行“班委制”的管理模式。班组设定七大委员,通过设定班组委员以及对班组委员进行任命,并明确制定出各班委的相关职责,让班组的每一个人都参与到班组事务管理当中,各负其责、相互协作、相互监督,共同建设和管理班组,让班组有序、健康的发展。

 

三、建立班组制度,规范管理

 

为了方便班组的各项工作更好的开展,在特定环境下,他们建立了一些班组制度公约,对班费和班后会讲评进行规范。

 

班费管理方面,实行透明化管理,详细记录每一笔班费的来源以及支出情况,做好班费的合理安排,按时在班组内部进行公示;班后会轮流讲评,对讲评流程和内容进行详细规定,班后会讲评必须有安全案例分享,增加班组口号内容,班长负责补充说明等,让班后会开得有实效、有意义。此外,每个月都要从班组成员中推选一名班组月度之星,说明评选原因,让班组成员都有学习他人、力争先进的意识。

 

除了以上的制度外,还有班组安全管理、班组5S管理、班组学习管理、班组绩效管理等制度,让大家的行为更加规范,让班组能够有一个良好的班组文化。

 

四、制定工作计划,明确任务

 

班组的各个委员都会在月末提前制定出下个月的工作计划,使每一项工作都有计划、有组织地进行。按照相应的节点开展各项工作,把计划落实,让整个班组能够有序、有规章地进步和发展。




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