5S咨询公司概述：班组作为企业的细胞单元，是企业发展的支柱。只有强化班组建设，让基层充满生机与活力，企业才会有旺盛的生命力，进而实现和谐稳步发展。下面是三条强化班组建设的措施。

班组建设文化展板

一、选择真才实学班组长，发挥团队精神。

俗话说：“要想跑得快，全凭车头带。”班组长是班组管理的核心，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，其管理水平的好坏、履职能力的强弱、执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组的“车头”，班组长应该具备的条件如下：

1、具备强烈的使命感和责任感，坚持原则，敢于管理，善于协调干部和员工之间的关系。

2、具备精湛的技术水平和丰富的工作经验，要胜任班组的各项工作，真正做到依技服众。没有真才实学的“关系户”，终究成不了“顶梁柱”。

3、具备优良的管理素质，对班组成员、设备等做到科学管理、合理使用，做到人尽其才，物尽其用。

二、强化基础管理，建立健全管理制度。

1、根据专业工作特点及要求制订操作性强的标准和制度，使班组成员明确“我是谁、干什么、怎么干”，从而做到“任务、责任、标准、考核”四到位”。

2、根据时势需要及时突破，建立有利于班组成长发展的新制度、新规定、新举措，进而完善各环节工作标准。

3、将班组管理落实到现场、岗位和重点部位，查漏补缺，突出特色，力求实效，防止工作中的形式化、表面化、一般化。要认真落实巡检制度，杜绝跑、冒、滴、漏，保证各项安全装置灵敏可靠、安全设施牢固齐全。

三、充分利用员工的热情、智慧和潜力。

要想打造“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”班组，把班组建成领导省心、家属放心、员工安心的战斗堡垒，

1、强化教育培训，定期对在岗员工及新员工，进行安全生产工作法规政策及岗前安全教育培训，重点强化特种作业人员和安全管理人员的教育培训，增强员工的自我保护意识和确保企业安全高效发展的主人翁意识；

2、完善创新激励机制， 以此焕发员工创新热情、凝聚员工创新智慧、激发员工创新活力、充分挖掘员工潜力，为公司健康、稳步、高质量发展贡献力量。