班组管理对于企业是命脉，如果班组管理好了，企业的凝聚力就会增强，大家就会齐心协力劲往一个地方使，企业的发展就会在员工们持续的精益工作中不断壮大。但要想管理好班组，并不容易。

班组管理

目前，企业的班组管理状况到底如何，是不是就化繁为简了呢？5S咨询公司走访基层了解到：相当多的班组长们抱怨忙、累、事务多，难以从纷繁复杂的日常事务中解脱出来，可仔细总结，又没有干出几件赏心悦目的事情。究其原因是什么呢？

一、班组检查考核多

这些年，班组管理重点抓安全、抓“三基”建设，效果很好，班组员工的安全管理意识也得以加强，基层管理、基础管理、员工基本技能提升都有了明显改善。但有些企业检查考核评比太频繁，程序太多，考核组织太滥太大。今天这个职能系统考核这件事，明天那个职能机构检查那件事，部分班组有时一天要迎接几个组的检查。一些检查组的规模也很大，一大拨人走入车间，走入班组，给班组员工的心里增加了压力，工作上增添了极大难度，造成了不良的影响。班组管理特别是极少数外行检查内行，不懂装懂，指手画脚，给班组员工留下极坏印象。

二、班组管理职能延伸多

“管理下移”是许多企业正着力推行的管理措施。但一些职能班组管理部门借势将本该属于自己份内的工作往下移，使基层班组承担了不属于他们的职能；也有一些职能管理部门为了方便，就在基层设一些对口的职能人员，将自己份内的工作硬摊派到基层班组，造成机构重复，工作重复，班组管理浪费。一些企业在上层有个什么记录台帐之类的，也要求基层班组非要搞个同样的记录台帐，机械地执行操作规程，死板地运用各项班组管理制度，重形式，轻实用。造成班组员工的抵触情绪很大。

三、班组管理会议多

由于煤矿井下工作本来就累，可一出井，就又开这样会，那样会等。班组管理且不论大会小会一开就是一两个小时，副职讲了正职讲，正职讲了老总讲，最后老大重复讲。耽误不少事情不说，人也休息不好。如不很好地参会，还会挨批评。特别离会场较远者更难，路途上花费一两个时辰，基本上一天就算完了。结果如何呢？正应了时下流行的一名话：大会不解决任何问题，小会解决些小问题，私底下才能解决关键问题。

四、班组管理文电多

尽管信息化时代给我们节省下一些时间。但机关职能科室的同志们并不愿意让基层班组管理者闲着。一会儿一个文件，一会儿一个指示，一会儿一个要求且必须按时保质保量地完成，否则就考核扣绩效。其实，班组管理职能部门要求基层办点事并不为过，但杂乱无章的多头并进，就有点让基层班组无所适从了。特别是一大摞的近乎格式化的文件，给本来文化水平不高的基层管理者阅读和理解增加无穷的难度。

总结：班组管理只有通过化繁为简，实施简单化管理，将上层职能部门的“千条线”捻成一根绳，通过班组长发挥其“针鼻子”的功效，带动班组这根“针”将上层的线落到实处，点中实际工作中的穴位，才能让班组员工们充满干劲和主观能动性，才能使企业的各项管理职能得以最好整合。