TPM设备管理应该如何做？新益为TPM管理咨询公司概述：TPM设备管理是一种全面的、系统的设备管理方法，旨在提高设备的综合效率和企业生产效益。它以设备的整个寿命周期为对象，追求设备在生产使用期间费用最经济、综合效率最高为目标，通过设备的预防性维修、预防性维护、预防性改良，追求设备零事故、零故障、零浪费，并实现全员参与的自主管理。

TPM管理咨询

建立TPM管理设备管理计划：制定TPM设备管理制度，明确TPM管理设备管理职责和流程，建立TPM设备管理网络，制定设备维护、保养、检修等计划。

培训与教育：对TPM设备管理的操作和维护人员进行技能培训和安全教育，提高员工对设备性能、操作规程、维护保养等方面的了解和掌握程度。

实施日常检查：按照TPM设备管理制度的要求，对设备进行日常检查，包括设备的运行状态、仪表读数、油位、温度等，及时发现并处理异常情况。

定期维护保养：按照TPM设备管理进行维护保养计划，定期对TPM设备进行保养，包括清洗、润滑、更换易损件等，保持设备的良好状态。

故障维修：当TPM设备出现故障时，及时组织维修人员进行维修，分析故障原因，制定预防措施，防止类似故障再次发生。

记录与总结：对设备管理过程中的各种数据和信息进行记录和分析，总结经验教训，不断优化设备管理制度和流程，提高设备管理水平。

总之，在实际操作中，TPM设备管理需要全员参与，从领导到员工都要充分认识到设备管理的重要性，加强沟通和协作，共同推进设备管理工作。同时，要注重技术创新和改进，不断提高设备的性能和效率，为企业的发展提供有力保障。

以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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