哪些企业需要TPM管理咨询？新益为TPM咨询公司概述：哪些企业需要TPM管理咨询？ 它存在的价值是什么？ 首先，从TPM的定义和发展史入手，可以更好地理解TPM管理咨询。

TPM是工厂全员维护生产( Total Productive Maintenance )的缩写，TPM活动的目的是实现设备的最高利润，以团队活动为基础，涉及设备的整个系统。

70年代首先由日本丰田的供应商——电气设备提出。原狭义的定义是全员(包括企业领导、生产一线工人及事务人员)参与的生产维护体制。

TPM咨询

在最初的阶段，TPM活动的开展主要是为了加强对生产设备的管理和维护。随着TPM在众多工厂的实践中，TPM的理论得到不断的完善，开展的范围也在变大。人们开展的TPM活动不再局限于设备管理的范畴，而是扩展到整个现场部门之中，从而实现大规模的组织效率提升。到了现在，TPM活动的内容得到了进一步的扩展，从生产部门扩展到整个企业范围内，形成全员参与的工厂全面改善活动，也形成了非常完整的理论体系。

很多工厂都在推行TPM，但是大多数无法坚持，或徒有其表只是做了表面的功夫，没办法真正的把TPM落地。为什么会出现这样的问题呢？比较关键的一点是工厂没有推行TPM活动的经验，没有完善的理论体系，没有专门的人才，这些就会造成推行失败的原因。

而这些问题却可以通过TPM管理咨询去解决。做TPM管理咨询的公司有专门的老师，从事设备行业很多年，有咨询项目推进的经验，能快速的把TPM的理论及工具在工厂中扎根。

TPM管理咨询的好处？

1、能请到有TPM实战经验的老师，迅速的帮助工厂建立TPM体制；

2、能够获得新TPM知识，TPM管理咨询的老师都是长期进行这方面的研究，不断的获取来自不同领域新的TPM知识，并不断的加以总结和融合；

3、通过TPM管理咨询快速培养TPM人才，成为公司的中坚力量，能够不断推进TPM活动的实施；

4、能迅速得到有效的改善，TPM管理咨询老师专门负责设备的管理和维护，能迅速帮助企业发现并纠正设备管理和运行上的问题。

最后，TPM管理咨询是一种外力，企业的管理提升最终需要企业自身的努力。

哪些企业需要TPM管理咨询？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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