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企业该如何实施TPM管理活动呢?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2022-09-16     浏览次数:

企业该如何实施TPM管理活动呢?新益为TPM管理咨询机构概述:TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实现费用消耗的合理化。TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

 

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企业应该如何实施TPM管理活动?一般对TPM管理会有这样的看法:TPM管理是一种业务,是一项额外的工作,可以做也可以不做,TPM管理不就是几个口号嘛。

 

因此,经常会出现这样的情况:

 

有的为了应付突击检查,做些肤浅的工作;

 

有的人为了人际关系要支持别人的工作;

 

更多显示为将TPM管理视为上级(TOP)所需的被动活动。

 

很多人每天都忙于处理人事关系、质量差、设备故障等,却从不关心设备。很多人只是忙着仔细寻找原因,每天都忙着灭火,为什么不去防火?为什么不能采取一些预防措施?为什么有些根本措施不能制定?

 

在日本企业中,TPM管理比较成功。他们的管理者会更轻松地管理企业,有时间做部门规划,有时间培训员工。TPM管理良好的企业成员普遍上进、积极。与他们聊天,我能充分感受到他们健康的态度和充满自信和动力的观点。离开公司到别处工作的日本员工也会自觉地开展TPM活动,站在TPM管理的角度去思考。因为在他们看来,TPM管理并没有脱离正常的生活工作。

 

做好TPM管理有以下好处:

 

1、做好TPM,就是做好自我保护,减少设备故障。

 

2、做好“两整三清”,就是抓好基础,维护好现场生产秩序。

 

3、做好“可视化”,就是要形成管理氛围,防止LOSS的发生。

 

4、做好“主题活动”,就是培养解决主要矛盾或问题的能力,把影响内外部客户的因素降到最低。这是每个企业在正常生产中所期望的目标。

 

所以,TPM管理就是把工作做好,把该做的做好,做的彻底,做到制度化、栩栩如生。TPM是一种管理理念,是管理创新的利器。它可以培养员工的自我管理意识,是教员工积极生活的法宝,也是企业的四大要素“人、机、料、法”最完美融合的结晶。

 

企业该如何实施TPM管理活动呢?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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