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煤矿机电设备如何运用TPM管理优化?

来源/作者:库问     发布时间:2022-05-28     浏览次数:

煤矿机电设备如何运用TPM管理优化?新益为TPM咨询公司概述:TPM管理模式的推行,从设备、人员素质、企业等方面全面提升煤矿机电设备管理水平,推动煤矿企业加快安全、高效的现代化矿井建设进程。

 

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TPM咨询

 

一、基于TPM管理的煤矿机电设备管理

 

1、煤矿机电设备管理现状

 

目前,煤矿机电设备管理存在一定问题,主要表现在以下几个方面:

 

(1)机电设备管理不够重视。很多煤矿在机电设备管理上存在一定的随意性,存在重视生产而忽视机电设备管理的误区。当生产与机电设备管理发生冲突时,企业重生产,忽视机电设备管理,给煤矿安全生产带来一定的隐患。

 

(2)缺乏专业的机电设备管理和维修人员。目前,机电设备管理、数字化生产、自动化控制和日常维护都需要专业的技术人员。但一线作业环境恶劣、条件恶劣,许多煤矿重产轻机电设备,导致机电设备技术人员流失严重,制约了机电设备的维护和管理。

 

(3)机电设备改造不能满足煤矿企业生产需要。目前,经济下行,煤炭市场低迷。煤矿企业实施开源创收、降本增效的措施。受资金、市场等因素影响,不少煤矿企业的机电设备更新缓慢,制约了煤矿的生产效率,可能导致生产陷入恶性循环,甚至引发安全生产事故,不利于企业的长远发展。

 

(4)煤矿机电设备管理监督存在不足。煤矿机电设备覆盖面广,贯穿煤矿企业生产全过程。整个过程难以完全控制,可能存在一定的监控漏洞和缺陷。此外,机电设备管理专业化程度高,无法对机电设备、部件设备等运行状况进行全方位监督,设备运行过程中也难以及时发现问题。

 

2、基于TPM管理的煤矿机电设备优化管理

 

目前,很多煤矿机电设备管理人员尚未形成全系统、全员参与的企业文化,缺乏预防性维护,设备损坏后只联系设备管理部门或生产厂家维修,影响煤矿企业生产效率,增加成本。与其他行业的机电设备管理类似,TPM管理理论同样适用于煤矿机电设备的管理和维护;与传统的制造生产企业不同,煤矿机电设备的管理有其特殊性,基于TPM管理的煤矿机电设备管理包括点检管理、设备故障管理、维修资源管理、维修工程管理、现场管理和合理化建议活动等内容。

 

①TPM管理实施依据

 

TPM管理现场管理体系主要通过现场6S管理、现场改进和建立独立的维护体系来实现。

 

(1)现场6S管理。6S管理是现场管理的基础。煤矿企业采用TPM管理模式机电设备,首先要实施6S管理活动。在推进6S管理活动的同时,发现现场机电设备存在的问题,寻求解决方案,为现场改进奠定基础。

 

(2)员工合理化建议。广泛征求员工合理化建议是现场改进活动的重要形式。通过广泛的学习、讨论和知识分享,我们试图解决机电设备管理中的问题,从而实现现场改进,包括改进操作方法、提高生产管理人员技能、提高生产效率、提高生产降低成本、机电设备及工具改造、生产工艺改进等。

 

(3)建立独立的维修体系。在现场6S管理和合理化建议的基础上,建立独立的维修体系。

 

② TPM管理应用内容

 

煤矿企业机电设备管理TPM管理应用主要包括点检管理、设备故障管理、维修资源管理和维修工程管理。

 

(1)点检管理。按一定期限和标准对煤矿机电设备的规定部位进行检查,提前发现故障隐患,及时维修保养,确保机电设备正常运行。主要通过按区域分工管理全员和专职检验员来实现抽查管理。抽查管理试行“八定”原则,即定点、定人、定量、定标准、定周期、定点检计划、定记录、定点检业务流程。

 

(2)设备故障管理。煤矿机电设备故障管理包括设备故障信息管理和设备零故障管理。设备故障信息管理主要通过故障记录来实现。工作人员真实、准确、全面地记录故障情况。记录内容包括故障发生时的信息记录、维修过程记录和维修后信息跟踪记录。根据故障发生前普遍存在故障隐患的理论,通过定期定点维护、加强设备监控等手段,实现设备的零故障管理。

 

(3)维护资源管理。材料资源、劳动资源、资金资源、时间资源、技术资源等均属于维修资源。通过做好维修资源的管理,保障维修工作的实施和维修费用的管理。

 

(4)维修工程管理。维修工程管理主要包括维修现场管理、维修信息管理、维修质量管理三个方面。TPM管理将维护与维修视为一项系统工程,是机电设备管理的重要组成部分。

 

③TPM管理煤矿机电设备管理保障体系

 

TPM管理具有全员参与、全系统、全效率的特点,其顺利实施需要建立保障体系。可采取以下措施保证TPM管理的顺利进行:

 

(1)构建完善的TPM管理体系,通过准确定位和规划,建立TPM管理推进机构,推进现场管理,合理化建议活动,开展TPM管理应用,建立TPM管理企业管理文化,最终稳定推进TPM管理,构建TPM管理体系;

 

(2)开展员工培训及合理化建议活动,转变员工机电设备管理观念,正确深入认识TPM管理,积极参与机电设备管理,提出合理化建议,改善发展识别、分析和解决问题的能力;

 

(3)建立合理的绩效考核与薪酬制度,将全体员工机电设备管理与绩效考核与薪酬体系挂钩,构建合理的奖惩制度和激励机制,调动员工积极性,做到全员参与、积极参与。

 

煤矿机电设备如何运用TPM管理优化?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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