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医疗设备维护管理如何运用TPM管理?

来源/作者:库问     发布时间:2022-05-25     浏览次数:

医疗设备维护管理如何运用TPM管理?新益为TPM咨询公司概述:基于TPM的设备管理方式,在工矿企业的设备管理上已得到广泛应用,其在医疗设备管理上的应用,因医疗设备的多样性、复杂性,而很少有人问津。作为医疗设备管理者,我们应多方尝试,借鉴好的经验、管理方式,来推进医疗设备维护管理,提高,医疗设备利用率,从而提高医院的经济效益和社会效益。

 

TPM咨询

 

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医疗设备是医院生存和发展的物质技术基础。医疗设备的质量直接影响医院的生存和发展,而医疗设备管理是医院管理中最重要的管理之一。俗话说:要想善其事,必先利其器。要想利其器,只有加强对医疗器械的维护管理,使其充分发挥作用,不断提高医疗器械的技术地位,延长使用寿命,为医院获得最佳的经济效益和社会效益。

 

一、TPM管理的概念和特点

 

1、TPM管理的概念

 

TPM管理的全称是Total Productive Maintenance。TPM管理维已成为仪器操作不可或缺的一部分,维护停机时间已成为工作日计划中不可或缺的一项,维护不再是无利可图的操作。在某些情况下,维护可以被认为是整个仪器操作的一个组成部分,而不是在仪器发生故障后简单地执行,其目的是将应急的和计划外的维修最小化。

 

TPM管理包括以下内容:①建立设备全生命周期的使用和维护。即从仪器的建立、可行性论证、购买、使用、维修到报废。②整个维修活动涉及所有部门。包括:医院领导、财务科、审计科、仪器使用科、设备科、维修组等。③全员参与。

 

2、TPM管理的特点

 

特点是:以最有效的方式利用人力、物力、财力等多种资源,建立仪器设备寿命管理制度,通过仪器操作人员和维修人员的共同努力,努力使维修系统化方法,减少设备故障损失,增加可预测的运行时间,延长设备使用寿命,提高设备工作效率,减少设备故障引起的医疗问题,实现最高的设备综合效益。

 

二、TPM管理在医疗设备维修管理中的实施

 

1、医疗器械维修管理实施TPM管理的步骤

 

①TPM管理实施可行性研究-提供各部门实际需要的信息,以确定实际情况与理想情况的差距。这是实施TPM管理的第一步,包括:识别各科室医疗设备存在的问题;优先处理这些问题;确定当前收益-实际利润、效率、人员、维护;制定初步维护目标;制定仪器成本的估计投资回报率(ROI);确定详细的实施计划。

 

②准备实施TPM管理-确定TPM管理计划并确定如何在本科室有效实施。包括:设备相关人员的TPM管理教育;成立由分管领导的TPM管理实施小组;制定TPM管理实施目标和政策;根据制定的实施TPM管理的目标和政策,制定实施TPM管理的总体规划;根据制定的总体规划启动一期计划。

 

③实施TPM管理-TPM管理的实施分为两个步骤:①根据首期计划,在有条件的部门试行TPM管理,找出存在的问题并加以解决;②试验成功后,TPM管理方案在全院全面推行。包括:根据单个医疗器械的工作情况,制定提高单个医疗器械效率的改进方案;根据单个医疗器械的复杂程度、精度、工作方式等,制定独立的维修方案;为医疗器械维修部门制定该器械的计划维修计划;根据需要对医疗设备维修人员和操作人员进行补充培训;在此基础上形成初步的医疗设备管理体系。

 

④巩固——坚持TPM管理的实施,完善相关计划,持续改进。即在实施TPM管理工作的同时,不断完善,进一步提高TPM管理水平。

 

2、实施TPM管理在医疗设备维护管理中的主要内容

 

TPM管理在医疗设备维护管理中的实施主要是通过预防维护和预知维护,以减少不必要的维修或停机维修,以最大限度地减少停机时间,从而提高医疗设备的效率并减少其在医疗活动中的损失。

 

(1)预防维修是为防止医疗设备性能恶化或降低设备故障概率,按照预定计划或相应技术条件进行的维修活动。主要包括两项基本活动:①周期性检查;②有计划地检修和检查设​​备性能恶化情况。本次活动主要针对中低价值设备、大量同型号设备等。

 

(2)预知维修是指基于设备状态的预防维护。在设计中广泛采用监控系统,维修中采用先进的诊断技术。根据状态监测诊断技术提供的信息,判断医疗设备的异常情况,预测设备故障,并在故障前进行适当的维护。本次活动主要针对大中型、高精度医疗设备。

 

3、基于TPM管理的设备检查

 

设备检验是为了保持医疗设备规定的性能,按照一定的规范或标准,通过直观的或测试的工具,对影响设备正常运行的一些关键因素,对零件的外观、性能、状态和精度进行系统的检测,包括:

 

①设备巡检周期的确定:确定巡检项目的周期,根据运行维护经验和医疗设备故障的发生情况,适当调整巡检周期和时间。检查周期包括日常检查和定期检查。

 

②检验标准的确定:检验标准是衡量或判断检验部位是否正常的依据,也是判断该部位是否变质的标准。

 

③点检记录及结果分析:点检员根据预先制定的检查计划记录点检计划、时间和校准。定期对检验记录和加工记录进行系统分析,对存在的问题进行分析,提出意见。

 

医疗设备维护管理如何运用TPM管理?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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