在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
新益为TPM咨询公司概述:TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。
TPM咨询
一、TPM管理考核评价体系建设的内涵
建立TPM管理考核评价体系,明确设备管理工作考核指标,体现设备管理的严格、精细、规范、标准。制度明确TPM管理与考核相关职能部门的职责分工,突出“全员参与”的重要性,采取达标、推进的考核评价方式,激发基层单位积极性广泛参与。
根据建立精益企业的指导思想和TPM管理体系的理念,TPM管理体系的建立需要以下三个方面的工作:
1、编制TPM管理考核评价体系文件。
细化TPM管理工作内容,分解考核指标,制定考核办法,完善考核标准。建立TPM管理考核评价体系,使公司设备管理工作考核指标清晰、公开、公正,体现设备管理工作的严谨、规范、标准。
2、是对公司各生产单位TPM管理和推广工作的量化考核。
6月底,将按照TPM管理考核标准进行模拟考核打分,完善考核评价体系。年末按照TPM管理考核评价体系的标准,给予公平、公正、客观地评价,评价结果作为公司精益六西格玛管理和设备基础管理考核的依据。
3、理顺TPM管理的主要工作内容,明确TPM推进的方向和目标。
编制和完善TPM管理相关方案文件,明确公司开展设备自我维护管理和加快设备自我维护改进活动的基本要求、方法和步骤。为公司开展TPM管理工作提供有力支持和保障。
二、TPM管理考核评价体系的实践
编制和完善TPM管理相关方案文件和考核评价体系文件。
1、梳理TPM管理工作,细化考核内容
TPM管理工作内容:
(1)机动设备的基本管理;
(2)机动设备的早期管理;
(3)机动设备的计划维护和管理;
(4)机动设备的自我维护和管理;
(5)攻克生产中的六大损失,提高设备综合效率(OEE);
(6)机动设备的维护和定期检查;
(7)机动设备的预防性维修和改进维修管理;
(8)机动设备故障维修管理;
(9)机动设备的现场和使用管理;
(10)特种设备管理;
(11)机动设备备件管理;
(12)运输设备管理。
目的:使各生产单位熟悉TPM管理的工作内容和管理重点,熟悉考核内容和标准,明确设备管理工作的发展方向和重点。
2、编译TPM管理相关程序文件
内容:
(1)与设备自主维护相关的管理程序和规范;
(2)现场组织实施设备自我维护管理;
(3)设备自主维护加速改进活动。
目的:编制《设备自主维护管理规定》方案文件,明确公司开展设备自我维护管理的基本要求、方法和步骤,加快设备自我维护改进活动。
3、编制TPM管理考核评价体系文件。
内容:
(1)TPM管理推进委员会的组成和职责;
(2)TPM管理标准推进的考核评价办法;
(3)TPM管理不定期监督抽查考核管理规定;
(4)TPM管理年度合规推进综合检查要求;
(5)TPM管理激励。
目的:编制《TPM管理考核评价办法》方案文件,制定公司设备管理工作的设备管理考核指标、评价标准和评价办法,对公司生产单元设备管理情况进行综合考核评价工作。按照达标提升标准,建立设备TPM管理考核体系。
三、完善TPM管理相关程序和考核体系文件
目的:修订完善TPM管理相关程序和考核体系文件,使TPM管理考核体系更加符合公司现有工作流程。
四、TPM管理考核评价体系的实施与应用
程序宣贯
组织设备管理主管参加TPM管理相关程序和文件的宣贯会,明确对设备进行自主维护管理和设备自主维护加速改进活动的基本要求、方法和步骤。TPM管理合规与推进考核评价体系包括TPM管理的主要工作内容、设备管理考核指标、考核办法、考核标准和考核办法。年底,按照TPM管理合规评估办法,对设备管理工作进行综合考核评价。
目的:宣传贯彻TPM管理相关程序和考核体系文件,明确TPM管理考核体系的具体要求,指导TPM管理工作规范开展。
企业TPM管理考核评价体系怎么建设?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;