新益为TPM咨询公司概述：TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

TPM咨询

一、TPM管理考核评价体系建设的内涵

建立TPM管理考核评价体系，明确设备管理工作考核指标，体现设备管理的严格、精细、规范、标准。制度明确TPM管理与考核相关职能部门的职责分工，突出“全员参与”的重要性，采取达标、推进的考核评价方式，激发基层单位积极性广泛参与。

根据建立精益企业的指导思想和TPM管理体系的理念，TPM管理体系的建立需要以下三个方面的工作：

1、编制TPM管理考核评价体系文件。

细化TPM管理工作内容，分解考核指标，制定考核办法，完善考核标准。建立TPM管理考核评价体系，使公司设备管理工作考核指标清晰、公开、公正，体现设备管理工作的严谨、规范、标准。

2、是对公司各生产单位TPM管理和推广工作的量化考核。

6月底，将按照TPM管理考核标准进行模拟考核打分，完善考核评价体系。年末按照TPM管理考核评价体系的标准，给予公平、公正、客观地评价，评价结果作为公司精益六西格玛管理和设备基础管理考核的依据。

3、理顺TPM管理的主要工作内容，明确TPM推进的方向和目标。

编制和完善TPM管理相关方案文件，明确公司开展设备自我维护管理和加快设备自我维护改进活动的基本要求、方法和步骤。为公司开展TPM管理工作提供有力支持和保障。

二、TPM管理考核评价体系的实践

编制和完善TPM管理相关方案文件和考核评价体系文件。

1、梳理TPM管理工作，细化考核内容

TPM管理工作内容：

（1）机动设备的基本管理；

（2）机动设备的早期管理；

（3）机动设备的计划维护和管理；

（4）机动设备的自我维护和管理；

（5）攻克生产中的六大损失，提高设备综合效率(OEE);

（6）机动设备的维护和定期检查；

（7）机动设备的预防性维修和改进维修管理；

（8）机动设备故障维修管理；

（9）机动设备的现场和使用管理；

（10）特种设备管理；

（11）机动设备备件管理；

（12）运输设备管理。

目的：使各生产单位熟悉TPM管理的工作内容和管理重点，熟悉考核内容和标准，明确设备管理工作的发展方向和重点。

2、编译TPM管理相关程序文件

内容：

（1）与设备自主维护相关的管理程序和规范；

（2）现场组织实施设备自我维护管理；

（3）设备自主维护加速改进活动。

目的：编制《设备自主维护管理规定》方案文件，明确公司开展设备自我维护管理的基本要求、方法和步骤，加快设备自我维护改进活动。

3、编制TPM管理考核评价体系文件。

内容：

（1）TPM管理推进委员会的组成和职责；

（2）TPM管理标准推进的考核评价办法；

（3）TPM管理不定期监督抽查考核管理规定；

（4）TPM管理年度合规推进综合检查要求；

（5）TPM管理激励。

目的：编制《TPM管理考核评价办法》方案文件，制定公司设备管理工作的设备管理考核指标、评价标准和评价办法，对公司生产单元设备管理情况进行综合考核评价工作。按照达标提升标准，建立设备TPM管理考核体系。

三、完善TPM管理相关程序和考核体系文件

目的：修订完善TPM管理相关程序和考核体系文件，使TPM管理考核体系更加符合公司现有工作流程。

四、TPM管理考核评价体系的实施与应用

程序宣贯

组织设备管理主管参加TPM管理相关程序和文件的宣贯会，明确对设备进行自主维护管理和设备自主维护加速改进活动的基本要求、方法和步骤。TPM管理合规与推进考核评价体系包括TPM管理的主要工作内容、设备管理考核指标、考核办法、考核标准和考核办法。年底，按照TPM管理合规评估办法，对设备管理工作进行综合考核评价。

目的：宣传贯彻TPM管理相关程序和考核体系文件，明确TPM管理考核体系的具体要求，指导TPM管理工作规范开展。

企业TPM管理考核评价体系怎么建设？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。