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太阳能电池生产设备怎么做TPM管理?

来源/作者:爱学术     发布时间:2022-03-10     浏览次数:

新益为TPM培训公司概述:TPM管理是日本现代设备管理维修制度,它是以达到最高的设备综合效率为目标,确立以设备一生为对象的生产维修全系统,涉及设备的计划、使用、维修等所有部门,从最高领导到第一线工人全员参加,依靠开展小组自主活动来推行的生产维修,概括为:T---全员、全系统、全效率,PM---生产维修。

 

TPM培训

 

TPM培训

 

一、太阳能电池生产设备管理存在问题

 

太阳能电池生产线设备复杂多样。以公司生产车间为例,现有光刻设备、涂胶设备、蒸镀设备、划片设备、清洗设备、干燥设备及各种检测仪器等数十台。作为公司的重要部门,承担了多项科研、生产任务。

 

二、TPM管理方法在太阳能电池生产设备中的应用

 

根据太阳能生产线的现状,企业有必要对生产场地进行有效的安排。TPM管理体系已在多家大型企业实施并取得良好效果。但由于企业制度的不同,不可能完全照搬其他企业的TPM管理体系,而是根据自身特点进行继承和创新。

 

首先,TPM管理活动的有效实施,必须有强大的推动组织。这个组织需要公司高层的高度重视,公司中层领导制定目标,公司全体基层员工落实公司各项TPM活动。

 

只有不断提高员工的改进能力和技能水平,增强自我维护的观念,长期坚持,才能实现预定的目标。基于这一理论,公司建立了以公司总经理为首的树形层级组织。通过这个组织,将公司TPM管理的理论层层传递,将TPM管理的活动层层落实。

 

此外,企业若要进行专业维修,还需要制定维修计划。制定维修计划的依据是企业下一个生产周期的总体经营目标。维护计划一般分为长期维护计划、长期设备计划和日常检查计划。

 

三、太阳能电池生产线实施TPM管理的实际效果

 

1、随着企业TPM管理活动的开展,“自我保养”和“个别改善”活动的开展,设备故障率明显下降。通过企业TPM管理活动的实施,整条生产线的故障数量显着减少。通过对维修人员和操作人员的培训,维修技能显着提高,维修过程越来越短,整条产线的停机时间越来越短,产线产值显着提高。

 

2,通过高效的TPM管理,推动了公司的制度化和信息化管理改革,间接提升了公司的竞争力,直接带来了巨大的经济效益和管理效率。

 

3、引进专业设备维修技术标准,实施维修计划管理。保证了设备的质量,降低了设备故障率和事故率,避免了人为原因造成的损失。

 

4、通过企业资产管理软件的实施,实现设备的集中规划管理,合理降低维护成本、能耗等损耗,从而降低整体运营成本。

 

四、TPM管理实施中的问题及对策

 

任何管理措施在执行中都会遇到一个又一个问题,更何况企业的目标是追求利益最大化,所以所有影响生产的活动都难免会遇到执行力的阻力。这种强大的推广组织,加上与员工的及时沟通,显得尤为重要。

 

在开展TPM管理活动的过程中,发现如何保证全员参与,有效落实各项制度,确实是一个很大的问题。在整个过程中,TPM管理层和各级组织的领导层不断转变观念,积极宣传,树立全公司全员参与的管理理念,不断修订和制定适合企业的管理理念。公司根据实际情况。在TPM管理实施过程中,全体员工每天都接受培训,实施整改,再学习,不断提高自己的科学管理素质。

 

五、TPM管理活动的意义

 

公司开展TPM管理活动以来,管理水平较以往有了很大提高,设备的维护保养发生了很大变化。在TPM管理活动中,不仅培养了专门的管理人才,而且提高了全体员工的素质,大大提高了设备的生产力和人员的积极性,降低了设备的损失和故障率。当然,公司设备的管理和维护方面还有很大的提升空间。只有不断的探索和试验,才能保证公司的可持续发展。

 

TPM理论在太阳能电池生产设备的管理中发挥着重要作用。实际企业应用效果,在太阳能电池生产设备中实施TPM管理,可以提高效率,减少不必要的浪费。

 

太阳能电池生产设备怎么做TPM管理?以上就是新益为TPM培训公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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