新益为TPM培训公司概述：TPM管理是日本现代设备管理维修制度，它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小组自主活动来推行的生产维修，概括为：T--－全员、全系统、全效率，PM--－生产维修。

TPM培训

一、太阳能电池生产设备管理存在问题

太阳能电池生产线设备复杂多样。以公司生产车间为例，现有光刻设备、涂胶设备、蒸镀设备、划片设备、清洗设备、干燥设备及各种检测仪器等数十台。作为公司的重要部门，承担了多项科研、生产任务。

二、TPM管理方法在太阳能电池生产设备中的应用

根据太阳能生产线的现状，企业有必要对生产场地进行有效的安排。TPM管理体系已在多家大型企业实施并取得良好效果。但由于企业制度的不同，不可能完全照搬其他企业的TPM管理体系，而是根据自身特点进行继承和创新。

首先，TPM管理活动的有效实施，必须有强大的推动组织。这个组织需要公司高层的高度重视，公司中层领导制定目标，公司全体基层员工落实公司各项TPM活动。

只有不断提高员工的改进能力和技能水平，增强自我维护的观念，长期坚持，才能实现预定的目标。基于这一理论，公司建立了以公司总经理为首的树形层级组织。通过这个组织，将公司TPM管理的理论层层传递，将TPM管理的活动层层落实。

此外，企业若要进行专业维修，还需要制定维修计划。制定维修计划的依据是企业下一个生产周期的总体经营目标。维护计划一般分为长期维护计划、长期设备计划和日常检查计划。

三、太阳能电池生产线实施TPM管理的实际效果

1、随着企业TPM管理活动的开展，“自我保养”和“个别改善”活动的开展，设备故障率明显下降。通过企业TPM管理活动的实施，整条生产线的故障数量显着减少。通过对维修人员和操作人员的培训，维修技能显着提高，维修过程越来越短，整条产线的停机时间越来越短，产线产值显着提高。

2，通过高效的TPM管理，推动了公司的制度化和信息化管理改革，间接提升了公司的竞争力，直接带来了巨大的经济效益和管理效率。

3、引进专业设备维修技术标准，实施维修计划管理。保证了设备的质量，降低了设备故障率和事故率，避免了人为原因造成的损失。

4、通过企业资产管理软件的实施，实现设备的集中规划管理，合理降低维护成本、能耗等损耗，从而降低整体运营成本。

四、TPM管理实施中的问题及对策

任何管理措施在执行中都会遇到一个又一个问题，更何况企业的目标是追求利益最大化，所以所有影响生产的活动都难免会遇到执行力的阻力。这种强大的推广组织，加上与员工的及时沟通，显得尤为重要。

在开展TPM管理活动的过程中，发现如何保证全员参与，有效落实各项制度，确实是一个很大的问题。在整个过程中，TPM管理层和各级组织的领导层不断转变观念，积极宣传，树立全公司全员参与的管理理念，不断修订和制定适合企业的管理理念。公司根据实际情况。在TPM管理实施过程中，全体员工每天都接受培训，实施整改，再学习，不断提高自己的科学管理素质。

五、TPM管理活动的意义

公司开展TPM管理活动以来，管理水平较以往有了很大提高，设备的维护保养发生了很大变化。在TPM管理活动中，不仅培养了专门的管理人才，而且提高了全体员工的素质，大大提高了设备的生产力和人员的积极性，降低了设备的损失和故障率。当然，公司设备的管理和维护方面还有很大的提升空间。只有不断的探索和试验，才能保证公司的可持续发展。

TPM理论在太阳能电池生产设备的管理中发挥着重要作用。实际企业应用效果，在太阳能电池生产设备中实施TPM管理，可以提高效率，减少不必要的浪费。

太阳能电池生产设备怎么做TPM管理？以上就是新益为TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。