在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理(Target Performance Mechanism)协议应用于多个个体参与的活动利益分配问题。产学研合作科研组织符合TPM管理的适用条件。在多年的产学研合作的探索中,我们发现企业和高校各自都对最终成果的获得付出了成本,做出了努力,同时也承担了风险。
TPM管理咨询
一、TPM协议在利益分配领域的应用
在产学研合作中,市场、学校、企业的成本和效果在不断变化,价值不同,信息也存在一定的不对称性,因此利益的分配也是动态的。在此之前,国内外很多学者对此问题进行了一定的研究,但忽视了校企“风险分担”原则,分配方案没有体现产学研动态利益的特点。因此,该方案的可操作性不高,导致福利分配方案无效。
因此,提出TPM协议在一定程度上解决了这种情况。其实就是在事先签订的协议中提出一个既定的目标,即产学研平台的科研成果能给企业带来的利润、产出或效益。如果没有达到目标绩效,企业以低价向高校支付P1,高校获得了科技成果的使用权,而P1实际上相当于高校从事研究所付出的成本。
高校拥有技术的产权,也有利于技术的进一步提升,相反,企业高价购买科研成果P2,高校也可以获得高回报,企业更愿意支付高价在获得高额利润的前提下收取费用。
二、利用TPM协议的理论基础
1、合作研发成果产业化的理论探索。
对于产学研平台而言,其成果可以被企业接受,或者科技创新成果可以给企业带来直接的经济效益,主要分为两步。第一步是将学术理论知识转化为科学技术;第二步,将科技转化为可应用于实践的产业优势。
具体转化过程是从基本的科学原理开始,逐步向基于最基本科学原理的技术转化。这种技术可以应用到实践中,进而从技术转化为有形的生产力。之后,需要一个重要的反馈过程,最终确定科技成果能否给企业带来预定的收益。整个过程是一个技术成果从无到有、从优秀到优秀的循环过程。
2、高校科技研发利益分配冲突的主要原因。
在产学研合作中,利益分配矛盾主要有两个原因:
(1)感觉大学比企业在合作上付出了更多的努力,但企业不同意。这样在利益分配上,双方都以各自在合作中的优势地位为前提,都以获取最大利益为追求。
(2)他认为他或她在结果产生和转化的过程中扮演着最重要的角色。学校和企业都认为自己是项目成功的关键。因为一般情况下,学校支付的成本大多是软性的,而公司主要负责实物的刚性成本。双方都认为自己的成本很大,软成本和刚性成本之间没有合理的折算关系。因此,引发矛盾。这也成为阻碍产学研利益分配问题解决的核心问题。
3、研发成果价值分析
产学研科技成果的价值主要产生在三个阶段。
第一个阶段是将现有的理论转化为技术,即现有科技成果的筛选和新技术的创造。这个过程产生了科学的理论价值;
第二阶段是将创新技术成果转化为有形、具体的单一产品,实现该理论的实用价值,证明技术成果的可操作性;
第三阶段是从单一的有形产品向大规模量产转变,在这个阶段,企业将从科技成果中获得较高的经济价值。
TPM下的校企合作利益分配怎么做?以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;