新益为TPM咨询公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写，翻译为：全面生产维护，是一种基于设备为中心的全面生产管理工具。其由早期的事后维修、预防维修、生产维修等过程慢慢演变和进化为全面生产维修，并且结合精益生产的理论衍生出精益TPM管理理论。

TPM咨询

一、TPM管理实施实践

从TPM管理理论来看，TPM管理活动的重点是进行自我维护活动。自我维护的推进可分为三个阶段和七个步骤，每个步骤都有不同的侧重点。目标和目的可以概括为以下几个方面：

第一步，初期清扫；

第二步，清扫困难点及易污染位置点改善；

第三步，制定清扫和加油基准；

第四步，总点检；

第五步，自主点检；

第六步，整理、整顿的标准化；

第七步，自主管理的深入开展。

不同阶段活动的开展，建立相应的独立管理体系，独立管理体系的畅通顺畅运行，最终实现人、机、管理相结合，确保生产的有序进行，经过优化，以最少的资源实现最高效的生产。

但是，系统不会自动运行。我们必须通过管理来保证系统的正常运行，系统如何导入，其运行效率与那些因素有关？通过分析和实践，我们进行扬长避短的制度设计，使TPM管理活动有条不紊地开展。以下是TPM活动和活动的分享。

1、清楚了解TPM活动的时间安排

对于TPM管理，核心理论是持续改进。只要引入了TPM管理方式，TPM就会启动，为了保证TPM管理方式的成功引入和运行，这种管理方式会持续运行，不会停止。因此，在介绍之前，需要综合企业文化等一系列因素，对TPM管理的推广时间有一个清晰的认识。避免因缺乏TPM管理意识而导致项目失败。

2、对TPM管理活动的空间维度有清晰的认识

TPM管理活动的维度是全面的，从高层到操作员，从生产部门到公司其他部门。但是，作为运营的开始，可以在小单元范围内进行测试和推广。一旦成熟，就可以在部门内推广，部门成熟后，可跨部门推广。因此，有必要推广TPM管理。必须对维度有足够的了解，以确保TPM管理的效果和结果最大化。

3、对开展TPM管理活动的相关组织的职责有清晰的认识

引入TPM管理方式需要建立专职的组织负责推广，而推广组织的职责和执行力决定了这种管理方式能否成功运作的关键在于企业的内部特征和惯性的人会对变革造成很大的阻力。然而，TPM管理的关键是变革和创新。如果没有强大的推广机构，其推广效果可想而知，导致TPM管理项目导入失败。

4、清楚认识外部因素对TPM管理活动开展的推动作用

作为一种综合管理方法，TPM管理活动自引入以来一直持续开展，由于TPM管理活动的长期效应，内部活动正在推进。一个阶段之后，往往会形成停滞状态。为了打破这种局面，我们需要引入外力，发现自己的不足，从另一个角度评价自己的创新。为了形成积极的互动，外部专业的TPM管理辅导是必不可少的工具，往往比内部提升取得更快、更大的效果和效果，更能深入解决内部难以解决的人与人之间的问题。

5、必须清楚了解TPM管理活动的投资状况

建筑陶瓷企业TPM管理的推广作为一个管理项目，需要巨大的投入，相应的投入是现场。改善配套项目种类繁多。就粉尘治理而言，仅以泥沙为原料的陶瓷企业难以想象。生产线各点配套的除尘设施数不胜数，相关投资成本巨大；

另一方面，TPM管理的引入往往需要专业的咨询公司进行咨询，相应的咨询费用也不容小觑；因此，在建陶企业推进TPM管理，必须做好相应成本投入的心理准备。引入TPM管理方式是在资金准备充足的情况下贸然实施的。

6、清楚认识TPM管理活动开展中的困难和阻力

要实现变革创新，必须下大力气，变革创新要长期保持。维持这种局面和状态的困难和阻力是不言而喻的，而且这种困难和阻力在任何时候都普遍存在。因此，在实施TPM管理方法之前，公司高层和员工必须对TPM活动的困难和阻力有清醒的认识。只有充分参与，清楚了解困难和阻力，TPM管理方法的实施才能成功。

二、陶瓷企业实施TPM管理的必要性分析

TPM管理方法在企业中的实施主要可以起到以下几个作用：

1、促进管理和员工思维的转变，通过集体活动和持续改进的理念实现目标。思维全面升级。

2、员工技能的不断提高，将促进产品的升级换代，质量和良率的不断提高。

3、以设备管理为突破口，尽快将设备故障停机时间降到最低，保证生产连续稳定的连续性，为生产中的产品生产、色数稳定、砖形稳定创造有利条件。

4、开展现场管理和5S活动，持续推动生产现场的持续改进，对稳定劳动力和生产环境的持续改善起到促进作用。

5、通过持续改进，改善生产现场不畅通的环节，适时引进自动化设备，解决劳动力持续短缺的问题，达到减员增效的目的。

陶瓷企业推广TPM管理有何意义呢？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。