一、什么是TPM管理

新益为TPM咨询公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的缩写，原意是“全员参与的生产保存”，也译为“全员维护”，意思是通过员工素质和设备效率的提高，可以从根本上改善公司的身体素质. TPM 起源于 1950 年代的美国。它被称为后保存。经历了预防性保鲜、改良保鲜、保鲜预防、生产保鲜等方面的变化。 1960年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM。1980年代以来，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继推出TPM咨询活动。 1990年代，一些中国企业开始推广TPM咨询活动。迄今为止，它已在全球范围内广泛使用和推广，并取得了巨大成功，包括日本、欧洲、北美和韩国的公司。

TPM咨询

二、为什么要导入TPM管理辅导公司及推行效果

TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面，TPM与TQC、ISO没有任何冲突，三者可以有效地结合，相互促进，共同提高。另一方面，由于TPM是一项公司内部的变革，因此，它既不至于出现TQC推动力不足的问题，又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得，而忽视对公司品质持续改善的问题。

随着中国经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是前所未有的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行全面变革。目前，我国未实施TPM管理辅导的公司不同程度地存在着以下问题：

1、生产成本或管理费用过高

2、生产过程控制不严

3、生产现场脏乱不堪

4、产品质量或成品率低下

5、员工缺乏参与公司管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题

TPM管理

这不但严重影响了公司效率和公司形象，而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后，恰恰可以弥补这些缺陷，因为TPM是一种追求公司效益大化，不断改善公司体质的全员参与的活动。如果把公司比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过TPM辅导可以有效地调动公司内部一切积极因素，改善一切不良，达到提升公司形象，增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。根据天行健管理咨询公司以往客户效果统计表明，公司在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善，如：

1、有形效果方面：

①提升设备的综合效率；

②提高公司员工的生产效率；

③提升生产产品的品质；

④提升公司生产现场的整洁化与明亮化；

⑤降低生产过程中的各种损耗。

2、无形效果方面：

①公司的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评；

②公司员工形全员管理与保养节约的革新意识（让员工掌握设备管理的基本知识，让员工拥有自主管理设备的自信）；

③公司中上下级的内部信息能够交流通畅（形成很好的公司凝聚力）；

④提升公司生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；

⑤满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现公司与公司员工的双赢效果；

⑥良好的现场能够获得客户的认可，从而提升公司的整体形象。

关于TPM管理咨询

1、企业困惑

随着科技水平的不断提高，设备在企业生产管理中扮演的角色也越来越重要，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于各制造业。同时，设备正向复杂化和高精密化发展，企业生产设备的好与坏会直接影响到企业的生产运营。然而，很多企业却面临以下的问题：

2、TPM管理模型

基于以上困惑，企业导入TPM管理，就是通过实施全员参与的预防性维修，来使设备效率达到高，生产过程零缺陷、生产设备零停机，以此来提升企业的业绩，达到企业盈利大化。那么，怎样才能实现这个目标呢？融智赢经过不断实践与打磨，推出TPM管理模型，具体如下：

3、推进流程

4、咨询流程

融智赢经过实践和不断总结，充分考虑企业发展现状和特点，制定出适合企业的TPM推行实施的咨询方案，为企业解决实际问题。如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

5、服务收益

为什么要导入TPM管理？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。