新益为设备管理咨询公司概述：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

设备管理咨询

企业的设备管理问题是大多数企业存在的问题，必须重视设备管理。随着市场化的深入，必须对设备管理进行改革，以适应发展要求。

1、建立和完善管理机制

我们必须建立和完善符合市场需要的管理机制并加以实施。例如，奖惩机制必须做到奖惩相当等于甚至高于惩罚，形成每个人争夺第一名，积极提出建议和意见，并改善设备管理。

同时，加强对优秀维修人员和管理人员的关注，改进相应的处理，使他们感到自己是企业的一员，仍然非常重要，并且应该对企业的发展负责，这样，他们可以充分发挥自己为企业服务的潜力。

2、深化组织机构改革

设备管理是整个企业管理的一部分。所有员工都应该参与而不是少数人的工作，并服从命令。进行会议研究，实施少数服从多数的管理方法，是企业设备管理中形成决策问题的必要条件。同时，要充分发挥整个团队在设备管理中的作用。每个人都应该参与相互监督、相互提醒、繁荣与损失，增强每个人的团队意识。

3、规范设备管理

1）建立和完善设备管理档案。

完善的文件系统是设备管理中不可或缺的重要环节。它不仅可以了解设备的存在状况、转移情况和使用性能，还可以及时实施维护和大修，充分发挥设备的潜力。

2）加强设备维护。

对于设备的正常运行，首先要做好设备的维护，谁负责，谁负责。交接记录必须详细客观，交接时必须认真检查设备，发现问题及时处理，防止病假工作。

根据设备管理文件和班次记录，制定可行的维护计划，内容应实用细致。各设备定期详细总结运行情况，并根据实际情况提出定期和不定期的维护计划。维修人员将根据维修计划对设备进行维修。

3）进口设备易损件和油品的国产化研究。

进口设备的性能和使用寿命远远超过国产设备，但其零部件昂贵，生产周期长，质量问题更难解决，甚至延迟生产。因此，应充分开展易损件和油的定位研究。由于国内技术水平的不断提高，产品质量几乎可以与进口产品竞争。实施备件本地化后，供应周期，生产，维护成本也相应地控制。

4、加强各类人员的技能和技术培训

高科技、高性能的现代化设备对设备管理、操作和维护人员的技术质量提出了更高的要求。因此，为了保证维修工作的顺利开展，我们必须加强对各种人员的技术和技能培训，我们必须开展各种特殊培训，培训工作必须符合本单位实际设备情况，建立一套完整的管理团队，对未来可能拥有的设备进行维护和修理。

同时，对各类人员进行不定期的与经济利益挂钩评估，不仅可以提高整体素质，还可以提高员工的积极性和主人翁意识。

你知道设备管理的解决方法吗？以上就是新益为设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的设备管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。