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你知道班组设备管理如何做吗?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-08-09     浏览次数:

新益为设备管理咨询公司概述:设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

 

设备管理咨询

 

设备管理咨询

 

班组设备管理是企业设备管理的基础,中小企业专业维修力度弱,管理、使用、维修生产工人自己操作的设备,加强生产班组设备管理更为重要,搞好班组设备管理也要贯彻“专业管理与群众管理相结合”的方针。

 

一、班组设备管理的基本任务

 

班组设备管理的基本任务是负责人的管理、正确使用、合理润滑、仔细维护、定期保养、安全生产、原始记录总结,确保设备始终处于良好的技术状态,保证企业生产任务的顺利完成。

 

二、班组设备管理工作内容

 

1、正确使用——的生产作业人员必须熟悉设备的规格、性能、结构和调整方法,不得超负荷、超规格、超速使用设备。同时必须遵守工艺规程和设备操作规程。

 

2、专职人员管理——执行“定人定机、操作证书”。决定机器的意思是谁使用设备,谁负责保管和维护。建立台设备载人管理、载人维护的职务责任制,将该台设备管理负责人以统一形式写在设备铭牌上。

 

3、精心维护——设备进行仔细维护的日常维护分为班维护、周维护和月维护。仔细进行维护工作是减少故障、保证生产、延长设备寿命的关键。

 

4、合理润滑——设备如果不加以润滑就会发生事故。搞好合理润滑的中心环节是“润滑五定”,即定人、定点、定质、定期、定量进行。

 

班保养和周保养的具体内容如下。

 

①班维修——由操作人员负责进行,要求班前检查设备各部分,按规定加油润滑,确认正常后再运行使用。设备运行中应严格遵守操作规程,注意观察运行情况,发现异常及时处理,操作人员不能排除的故障应及时通知维修人员检查。

 

②周维护——由工作人员在周末1-2小时进行,除了完成班的维护内容外,还全面清扫设备的各表面和死角,拆下防护罩,清洗游泳池、机油线、油毡和露出部分的传动部件,漆为底色的铁

 

5、定期维护——分为一级维护和二级维护。其中一级保养与生产班组的月保养相结合。

 

月保养由操作者在月末或月初花半天或一天的时间进行。维修工人包括钳工、电工、润滑工人进行指导协助。具体内容如下。

 

①拆下指定的零部件、箱盖、防护罩等,对设备内外进行完全清洗和清扫。

 

②疏通油路,增加油量,清洗机油滤清器、油毡、机油线、机油标记,更换冷却液和清洗冷却箱。

 

③检查调整各部分的配合间隙,拧紧松动部分,分别更换易损件。

 

④电气回路及装置的清扫、检查、调整由电气技师负责。

 

⑤清洗导轨和滑动面,清洗毛刺和伤痕。

 

6、做好原始记录——班的保养、周保养、月保养记录、故障停止记录、事故记录、交替记录。

 

7、遵守安全生产——设备操作规程,发生事故时保护现场,通知相关人员进行分析处理。

 

三、如何开展班组设备管理

 

1、对组织培训——工作人员、班组设备人员、班组组长组织培训。培训方式可以采取集中授课、职场培训、师傅带徒弟等多种形式。经过训练达到应知会,然后进行理论知识和实际审查,合格者发给设备操作证。

 

2、定期进行检查、考核和奖惩。班组设备人员每天做一台检查记录,每周做检查记录,班组组长和班组设备人员每周末做一台检查记录,每月做检查记录,共同点检查记录除外,向工厂报告。单位要结合月奖金分配进行奖惩,但一定要明确奖惩,有奖有罚,是公开的。

 

3、开展设备群管理活动——班组的设备管理是设备群管理的基础,各班组设立不离开生产的班组设备员,广泛开展班组管理活动,定期进行验收考核,确保设备管理真正建立在全员保证的基础上。

 

四、班组组长在班组设备管理中的职责

 

1、检查并督促本班集团的设备操作人员正确使用设备。认真执行设备操作规程,不违反设备使用。

 

2、积极落实企业设备管理的各项规章制度,接受企业设备管理部门的业务指导。

 

3、经常对本班组的工作人员进行爱惜设备的“三好、四会”、“四个要求”、“五大纪律”和节约能源的教育,有批评、有表扬、树立正气。

 

4、参加设备事故分析,采取防范措施,落实上级对事故处理的决定。

 

5、组织本班组的设备操作人员,严格执行设备班组保养、周保养、月保养和定人机器,做好原始记录,充分发挥班组设备人员的作用。

 

你知道班组设备管理如何做吗?以上就是新益为设备管理咨询公司的相关介绍,做好企业的设备管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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