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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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新益为TPM咨询公司概述:随着交通的发达,路桥施工关乎着人们的日常生活,所以在具体的施工中不仅要注重施工效率,还要注重施工的质量,而路桥施工的效率和质量需要良好的设备来保障。因此,将TPM管理模式运用到路桥施工设备管理中,能够有效提高路桥施工设备管理水平。
路桥施工设备TPM管理
一、路桥施工设备TPM管理原则
对路桥施工过程中的机械设备进行TPM管理,就要遵循相应的原则,在这些原则的严格遵循下,才能有助于机械设备TPM管理水平的提升。具体的机械设备TPM管理,就要对机械设备能否确保完成生产定额以及达到相应技术性能的要求充分的考虑,对设备能否满足生产质量的要求加以注重。在具体的操作过程中,对设备的正常可靠性以及存在的不安全因素等方面也要能得以充分重视。机械设备的TPM管理要遵循着动态化的原则,对设备的管理进行开机前的点检以及运行中的点检和周期性的点检维护加以注重。在这些方面的原则上加以遵循,对机械设备的TPM管理要求实现就比较有利。
二、路桥施工设备TPM管理策略
为能保障路桥施工过程中的机械设备TPM管理效率水平的提升,就要充分注重策略的科学应用。
1、加强对机械设备资源利用的合理化配置
在路桥施工过程中,机械设备的利用要能充分化,避免机械设备的闲置现象出现,施工企业的领导层要加强对机械设备TPM管理的重视度,施工管理人员对机械设备的各方面性能以及构件都要能详细了解,在机械设备的资源分配方面能科学化的实施,最大程度的将机械设备的利用效率得提升。在机械设备的组合以及设备的运用和效益的提升等层面,要进行详细的分析并制定科学使用方案。
2、对路桥施工中机械设备TPM管理的专业化目标要得以实现
在这一过程中,主要就是要能在配件的供应方面得以充分重视。只有在机械配件方面的供应能正常化进行,这就能对机械设备的正常化运行得以有效保障。这就需要成立专门的配件仓库对设备配件的管理进行加强。还要在机械设备的运转情况方面得以注重,相关的操作人员就要在专业化的技能培训的工作上达到相应的标准要求,在进行操作的过程中,能通过专业化的技能进行操作,这样才能有利于机械设备的良好运行。
3、机械设备在路桥施工中的应用,在进行TPM管理过程中要能充分注重动态化的管理
将预防维修作为主要的管理目标,在这一维修管理的方式应用下,能有效防止机械设备的性能劣化,对机械设备的故障发生事也能有效的降低。在具体的措施实施中,就要充分注重年、季、月的计划性检修措施的实施。在平常的设备检查以及清理和调整等方面的工作实施上要能充分重视。同时,也可将状态检修的方式与之相结合应用,通过和机械设备的监测状况相结合,及时性的对机械设备的运行情况进行观察,发现问题及时性解决。
4、路桥施工过程中的机械设备TPM管理中,要充分注重监督力度的加强
从实际的机械设备TPM管理情况来看,在机械设备的管理中要能从多方面措施实施上加以注重,对机械设备的管理监督工作要能加强,以及在相关的培训教育的工作方面进行有效加强,对机械设备的操作人员的专业化技能要能得以有效提升。以及要能在制度的建立等方面得以完善化,通过制度的完善建立,对机械设备的管理就能有序开展,从而提升整体的TPM管理水平。
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