新益为TPM咨询公司概述：TPM管理是在一系列设备管理方法体系中是非常出名的，受到了许多公司的青睐，那么TPM管理究竟能为我们带来怎样的效果，其目标到底是什么？

TPM管理四大目标

TPM管理活动所要达成的四大目标即为:灾害“零”化、故障“零”化、不良“零”化以及浪费“零”化。在TPM管理活动过程中，要把需改善的事务变成一个个具体的管理项目，再根据这些管理项目是否朝着好的方向变化和发展，对管理目标做出不断的调整与优化。因此，TPM管理四大目标的达成过程是一个持续的动态过程。只有以此四大目标为改善的终极目标，才能减少故障，缩短PM时间，提高效率和人均生产量。

TPM管理活动期待的效果

TPM管理活动期待的效果就是要实现Q、C、D、 S、 M的全面提升。其中，Q、C、 D、S、M分别是指品质(Quality) 、成本(Cost) 、交期(Delivery) 、安全(Safety)和员工的精神面貌(Moral)。Q、 C、D、S体现的是一种有形的效果，而M体现的则是无形的效果，任何管理项目或改善活动的效果都可以从Q、C、D、S、M这五个方面进行评价。

1、有形效果

有形效果可以帮助企业赢得更多的利润，取得好的综合效益。由于有形效果能够以利润等可见的方式直观地体现出来，因而受到大部分企业管理者的重视。企业推行TPM管理活动后，能够比较明显地提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率，并能够缩短生产及管理周期，减少各类不必要的损耗，节约成本。

2、无形效果

企业开展TPM管理活动产生的无形效果相对于有形效果来说往往更有意义，对企业的长期发展影响更加深远。无形效果有企业体质革新、工厂形象改善、创新文化的形成和员工改善意识的增强等。

（1）增强员工的改善意识

企业开展TPM管理活动以后，员工的改善意识会有所加强。他们了解到企业追求的目标是零损耗，意识到需要无休止的努力，因而会将不断改善的信念牢记于心。这种改善意识以及参与意识的培养，会给企业带来长久利益。

（2）提高员工的技能水平

TPM管理活动的开展，使得员工有机会不断地改善自身的工作技能，如操作机器的技能、观察机器是否正常运作的技能、维护机器的技能等。员工的工作技能得到提高，公司会大大受益，人才储备的数量和质量会有质的飞跃。

（3）培养积极进取的企业文化

TPM管理将有助于培养积极进取的企业文化。企业文化是企业进行竞争的有利武器,企业文化的形成需要个踏踏实实的工作过程。不管是5S还是TPM管理、都是通过持续的、 踏踏实实的工作来培养企业的文化。这样,员工的精神面貌和自信心才会不断增强，企业的凝聚力自然也会得到提高。

TPM管理诞生至今已经有很长一段历史了，经过不断的衍生变化，其理论及实施方法也在不断改善，这些都是由我们的企业的目标期望决定的，所以说，推行TPM管理一定要根据企业的实际情况而定，而不是生搬硬套。