新益为TPM咨询公司概述：TPM设备自主管理是TPM管理的八大支柱之一，且在其中占有非常重要的位置，一般来讲，设备的自主管理分为三个步骤，接下来，我们就来好好分析分析这三个步骤。

TPM设备自主保全

1、TPM设备自主管理三个步骤

TPM设备自主管理三个步骤是：日常的防止劣化、发现劣化、改善劣化阶段。要在作业中注意预防，一旦有隐患出现，比如螺丝松动、设备运转时间变长的情况，应立即停机并马上检修。

(1)防止劣化的阶段。

防止劣化主要在于对日常设备的检查。

检查项目：

①设备周边环境的整顿。

②设备表面的清扫。

③给设备上润滑油、能耗油。

④螺丝的紧锁。

⑤设备声音是否异常。

这些工作必须每天坚持不断地做，并保持记录。

(2)发现劣化的阶段。

发现劣化主要是定期检查，一般的企业都是周检制。检查项目主要设备的精度、设备性能、设备的温度是否达到要求。这些检测主要通过仪器来检测，如果可以用肉眼看见的，必须随时注意。

(3)改善劣化的阶段。

抢在设备故障出现前，对设备进行小维修，如更换油封、油圈这些措施。如果出现大的问题，员工不要自我处理，应请维修人员处理，员工可以在一旁协助、学习。

2、TPM设备自主管理七大步骤

TPM设备自主管理包含七个方面的内容，整个TPM管理活动围绕这七个内容展开。其各个步骤活动下所示：

初期清扫5S：

(1)清扫设备

(2) 清扫设备周围

(3)将设备上的油与产品残留物擦干净

发生源寻找与解决：

(1)找到发生污染的地方，如漏油的地方

(2)制定防治方案

制定设备自主保全的标准：

(1) 制定设备保养的周期

(2)制定设备保养的责任人

(3)制定设备保养的奖惩办法

TPM设备总点检：

(1) 规定设备保养的项目与保养点

(2)遵照保养制度执行

目视管理：

(1)将需要保养的地方用颜色表示

(2)将保养的要点写在眼睛看得到的地方

调整、整顿：

(1)对点检的实施情况进行总结

(2)调整、整顿保养方法

建立管理制度：

(1)建立自主保养体系制度

(2)建立自主保养的意识

以上便是本人对TPM设备自主管理的一点浅薄见解，望能为各位开展工作提供一定的帮助。