返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
TPM管理的推进组织及关键
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-12-04 浏览次数:

    新益为6S咨询公司概述:在企业实施TPM管理时,一定离不开的步骤便是成了TPM管理推进组织和弄清楚TPM管理推进的关键点,今天,我们就以这两个内容为点展开,给大家梳理一下思路。

     

    TPM管理

     

    TPM管理

     

    一、TPM管理推进建立组织

     

    1、建立TPM管理的推进组织

     

    TPM管理的有效推进,有赖于一一个强有力的活动推行组织。一般来说,TPM管理组织包括全公司范围的推进委员会(主要由高层管理者和各部门负责人组成)、推进事务办公室以及各部门内部的活动推进组织。TPM推进组织具体的构成方式如下:

     

    (1)企业TPM推进委员会。

     

    推进委员会由企业的高层管理者组成,主要包括企业最高负责人,如董事长或总经理和企业各部门负责人。董事长或总经理一般就是推进委 员会的委员长。推进委员会主要负责制定活动方针、召集年度TPM大会以及重要推进事项的审议和决策。

     

    (2)TPM推进事务办公室。

     

    推进事务办公室是为了活动推进而设立的一个常设机构。较大规模的企业,可以任命数名专人负责推进事务办公室的工作,而较小的企业则可以任命兼职人员来负责这项工作。推进事务办公室负责全公司TPM管理的计划、目标制定、员工培训、各种活动任务的布置、活动的运营管理以及各种活动推进和相关事项的协调和处理等。

     

    (3)部门活动组织。

     

    部门活动组织主要由公司任命的兼职人员组成,主要负责部门活动的推进和指导、配合事务办公室工作,以及对活动成果的总结等。

     

    2、选择TPM管理推进入员

     

    一般来说,活动推进人员首先应该是一位积极向上的人。其具体的选拔条件可由企业根据具体情况确定。在具体决定推进人员人选时,还会碰到人力资源不足的情况,这时就不能拘泥于企业制定的评价表,而要根据平时的考核结果来进行选拔。工作积极认真、行动力强、在员工中威信较高、有号召力等因素都可成为很好的活动推进人选的评价标准。

     

    二、TPM管理活动内容的推进关键点

     

    1、决定活动的方针和目标

     

    要为员工描绘一个明确的活动目标,这个目标必须既有挑战性又有实际意义。特别要强调活动将给员工带来什么,如企业效益改善、员工可能得到的回报、工作环境的改善、工作及改善能力的提升等。目标设定要在对现状进行充分调查的基础上进行,不能盲目设定目标值。好的目标应该是那种经过努力可以实现的,又具有挑战意义的,不好的目标则相反,要么目标太高不切实际,要么目标太低没有挑战意义。

     

    确定TPM管理方针和目标时,要考虑将企业的经营方针和目标进行整合。反过来,在设定企业经营方针、计划时,要明确指出TPM管理在企业经营活动中的地位和重要性。

     

    2、制定TPM管理计划

     

    导人TPM管理的过程中,企业TPM管理推进委员会应首先制作样板区或样板设备,再将样板区或样板设备的经验推广,获得以点带面的效果。制作样板区或样板设备的好处,就是通过局部的制作和改善,向企业上层和员工展示TPM管理的效:果和威力,让企业高层管理者和员工对TPM管理满怀信心,并积极地投人到其开展之中。

     

    3、提升员工自我改善能力

     

    (1)培育员工的自主性,给予员工自主实施的机会。

     

    (2)及时关注和指导,并及时帮助员工解决推进过程中遇到的困难。

     

    (3)不要强制,要多做鼓动引导工作,并适时表达对活动过程和成果的认同。

     

    (4)不要过于追求效果,而要着眼于员工的成长。

     

    4、调动员工参与的积极性

     

    调动员工参与活动的积极性、激活改善活动氛围是推进过程最关键的工作。如果做不到这一点,改善活动的效果将大打折扣,从而也就失去了全员参与的意义。


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技