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TPM管理之提案改善的组织和制度

来源:    发布时间:2020-09-17     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:提案改善活动,指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性,针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法,并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。通过提案改善的实施,可以提高员工的士气和工作效率,从而提高生产率,产品的品质也将得到加强,产品的成本会有所降低,工作环境会更加舒适,使得员工对工作的场所有种归属感。

 
1、提案改善委员会
 
提案改善的实施和监督,需要一个活动组织进行保障和维护,这个活动组织被称为提案改善委员会。提案改善委员会属于特别机能组织,委员会的组织关系如图8-1所示。委员会一般包括召集人一人(召集人一般是企业或部门的最高主管),委员若干人,干事一人。
 
其中,召集人一般负责进行战略性的部署,了解现阶段提案改善的实施情况,布置下一阶段的任务;干事负责协助召集人联络各个委员,沟通信息,从事一些实质性的工作;委员一般分管各个部门,或者分管不同的任务。
 
提案改善委员会的组织关系图
 
提案改善委员会的组织关系图
 
2、提案改善的流程体系
 
提案改善的流程体系
 
提案改善的流程体系
 
提案改善实施的流程如图所示。首先由提案者提出提案,然后由提案部门的主管就该提案进行初审;初审后交与事务局进行登记编号,然后由审查委员会进行复审;复审时如果确定该提案有一定价值,就可以对提案者进行一定的奖励;然后讨论此提案能否实施,如果可以,则交给被提案部门去实施,实施后再由事务局整理成果,然后交审查委员会审查。这就是提案改善的整个流程。
 
3、提案改善的范围
 
员工一般都会从自己身边发现一些需要改进的地方。如企业的经营制度、生产过程、设备改进、工作的环境等。因此,有必要对这些意见进行分类汇总,以便在提案改善的实施过程中更有条理,更易于管理。
 
◆企业经营制度的改善
 
发动所有员工对企业当前的经营制度进行检验,考察现有经营制度中是否存在不合理的、需要进行改善的地方。有些经营制度是在特定的条件下或在没有进行调研的情况下制定出来的,已经不适用当前的状况。这些不合时宜的规章制度会降低生产率,打击员工的积极性。因此,只有给员工提供反馈意见的渠道,使员工和主管相互沟通,企业才能消除弊端。
 
◆设备的改进或生产效率的改善
 
操作设备的员工工作在第一线,对设备和生产的流程都比较了解,对于设备的操作、工作流程都会有一些切身的体会,会提出一些如设备自动化、省力化、省人化、省时化的改善意见。他们对于原料的节省、废料的降低、能源的节省、成本费用的降低等提出建议,这对于企业来说都是很珍贵的,往往能产生立竿见影的效果。
 
◆环境卫生和安全措施的改善
 
工作环境的好坏直接影响着员工的心情和工作效率。企业除了应投入一些资金改善员工的工作环境之外,还需要让员工养成勤打扫、讲卫生的习惯。安全规程要做到条理化、程序化,对于某些操作怎样进行改进才能更安全,才能消除安全隐患,这些都是提案改善的内容。
 
4、不应受理的提案
 
很多提案良莠不齐,有些对于公司是完全没有价值的,企业对于这种提案应不予受理。如非建设性的批评和意见、人身攻击、个人的薪金与人事变动等,都不属于提案的范畴,应不予受理,也不给予奖励,但必须回复提案者,说明不受理的理由,并且鼓励提意见的人员继续提出宝贵的意见。
 
企业内各阶层管理人员由于每日忙于应付日常性的工作,往往忽略了改善工作,造成头绪混乱、效率低下的后果。早期的国有企业曾鼓励员工提出合理化建议,这就是提案改善的前身。但是,合理化建议和提案改善还是有一定区别的,前者不一定对每个建议都进行答复和实施,而后者对每一个建议都进行探讨、研究,并且对比较好的建议进行奖励。



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