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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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新益为5S咨询公司概述:医药产业是我国国民经济的重要组成部分,近年来我国医药产业一直保持着较快的增长。要保证制药企业连续稳定地生产高质量的药品,提高企业的经济效益,TPM设备管理显得越来越重要。
TPM设备管理
(1)加强TPM设备前期管理工作。工程技术和维修管理人员应从设备安装开始,根据设备对房屋、基础、水、电、气等技术要求,进行现场准备,协助配合设备厂商的技术人员全程参与设备的安装、调试和验收工作,更全面地了解和掌握设备的结构特点、工作原理、性能指标和维护保养方法等,为编写设备GMP操作文件和管理文件等提供必要的技术资料。提高对设备的熟悉程度,为使用、保养和维护修理奠定基础。
(2)补充和完善GMP文件。随着现代化制药生产线设备技术水平的不断提高和数量的增加,对TPM设备维修与管理工作的要求也在不断提高。因此要不断地补充和完善GMP文件内容及TPM设备维修管理标准化操作程序,充分发挥生产设备的工作效能,提高生产率,满足疫苗生产及科研等工作的需要。管理人员在设备安装调试和验收合格后,应根据TPM设备技术参数及设备运行状况,及时补充和修改TPM设备维护保养计划,制定维修人员工作考核和TPM设备运行状况评价标准,使GMP文件内容更趋合理。
(3)坚持TPM设备保养制度。GMP管理文件中规定了维修人员的TPM设备保养制度,要求维修与管理人员依据设备故障率制定TPM设备的年保养维护计划,并按要求定期对责任区设备进行三级保养,即初级保养、二级保养和三级保养。初级保养主要是进行机器表面的卫生保洁,机械部分的紧固和润滑;二级保养主要是清除机器内部灰尘和锈蚀,清洗热交换器水垢,清除变电站及配电器柜中灰尘,电子元件的电路补焊等;三级保养主要包括更换已到磨损限度的机械部件,抽检并更换性能变差的电子元器件。
(4)坚持TPM设备巡查制度。GMP管理文件中规定了每周、每天的TPM设备巡查制度,维修与管理人员每周要巡查责任区内的生产及辅助设备,并记录检查结果,发现问题应以书面形式报告TPM设备管理部门负责人。巡查内容主要包括:设备润滑情况、设备外观情况、设备运行状态、员工操作设备情况等。车间TPM设备员负责每天的设备巡查工作,主要检查运行设备的温度、压力和声音等技术参数,记录检查结果,发现异常情况,及时向主管人员报告。
(5)坚持维修工作记录制度。GMP管理文件中规定维修人员完成每项设备维修工作时,都要进行工作记录,并需单位负责人签字确认。TPM设备保养和维修工作完成后,应填写检修或保养日期、保养内容、故障现象、故障排除情况、更换元器件名称及型号数量、维修结果等,维修人员签字。
总之,当前生物制药正面临着前所未有的关注和发展机遇。制药企业做好TPM设备管理工作,可对企业的经济效益起到巨大的影响作用。TPM设备管理的优化,就是要达到TPM设备寿命周期费用最低,充分考虑其经济性,使其创造出最大的经济效益。
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