新益为TPM咨询公司概述：前面我们讲到了TPM管理在服装企业的价值体现，详细的介绍TPM管理给服装企业带来优势和利益。本文我们讲解服装企业推行TPM管理会遇到的四大阻力，帮助各企业分析TPM管理失败的原因所在。

服装企业TPM管理

一、领导承语不够

所有领导承语，包括领导的内心支持以及对支持的具体行动的承语和对推进后的结果承语。

TPM管理是一个全员性的活动，是以人为核心的管理活动，其目的是改善全面的生产效率，而不仅仅是在设备方面。所以，很多公司领导认为TPM管理就是设备部门的事。这无疑是错误的思想。对于以设备为主的企业其实TPM完全可以成为整个公司的管理系统。

基于此、在开展TPM前，企业领导一定要清楚地认识到TPM的作用和好处，当决心推进TPM后，就需要向全体员工表态、并且这个表态绝不只是一个口头上的，而是要口头和书面都有。内容主要是向员工展示领导推进TPM的决心。包括对TPM推进过程的支持、对员工工作的保证、对推进取得成果后员工利益的提升以及对积极员工的激励等。

很多企业推进TPM都交给设备部门或生产部门来进行，最后的结果只能是推进其中很小的一部分，所以。领导承语是TPM成功的关键。

其次，基础数据缺失，很多服表企业缺乏充分的基础数据，这给TPM的前期推进带来一定的难度。例如，在进行个别改善时，就很难通过数据寻找到改善的主要方向，包括在推进教育训练时。对具内容也很难通过数据来分析得出，对此，企业应对的方法就要以现有的数据结合大量员工的经验来综合进行，并且在结合员工经验方面。还需要特别注意结合小组经验，而不是由一个人去做决定。

三、不重视教育训练

很多企业在推进TPM时，往往只是一小部分在推进，这本身就违背了TPM中“T”的合义。TPM是一个全员性的管理活动，在要求全体员工参与的同时，做好员工的教育训练是TPM成功的基础。只有员工掌握了相关知识，才能参与并支持TPM活动，所以对于前期教育训练的规划和落实，需要特别给予关注。

四、不善于寻求TPM专业顾问的支持

大多企业在实施TPM的前期，往往都希望通过派遣一两名干部，参加几天公开课，然后回来自行推进。但这样一个复杂的管理系统，不可能这么简单就被学会并拿来运用。

实际上，TPM是一个包含了设备管理，企业管理，员工发展、环境安全管理等等知识的综合管理系统，其推进过程是复杂而漫长的。所以，企业在决定导入TPM时，最好就要请专业的TPM顾问给予支持，否则一旦前期导入未能取得成效，很容易就会在员工及企业领导间形成TPM本身并不适合自己企业的心理倾向。最后导致对TPM的抵制。而这对于企业而言，无疑是等于自己将自己反锁在了先进管理的大门之外。