新益为TPM管理公司概述：TPM的对象主要针对设备，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。通过TPM管理活动的开展，研究院可以有效地提高设备的生产效率，优化维修资源的配置。

TPM在研究院的应用

一、研究院设备管理的现状

研究院所同企业相比，在经营管理上有着许多不同点，企业是以规模生产和销售为主，而研究院所是以科学研究为主，但由于经济利益的考虑，也进行部分生产活动，因而其设备管理更为复杂。当前，研究院所的设备管理工作呈现出“三多、两少、一低”的现象：

1、“三多”

（1）设备数量多。随着国民经济的快速发展和各单位经济实力的不断增加，研究院所设备仪器的数量也在大幅增加，以本院为例，2005年全院设备总数量为7859台，2010年达到10795台，增加37%。随着设备数量的增多，设备管理的幅度显着增加。

（2）非标设备多。由于研究院所工作的特点，为满足研究工作的需要，需要**或与设备制造厂共同研制一些非标设备，目前非标设备数量已达到600多台，并且多为大型和重要设备，部分设备为国内唯一，设备管理的难度大大增加。

（3）维修费用不断增多。随着设备数量的增多和使用时间的增加，用于设备维修的费用不断增加，由2005年的200多万元，增加到2010年的500万元，增加1倍多，单位经营成本显着增加。

2、“两少”

（1）维修人员少。在原有的计划经济时期，各研究单位内部以前苏联为借鉴，建立起相应的设备维修管理体系，但随着改革开放的不断深入和市场经济体系的逐步建立，各研究单位原有独立管理机构逐渐被撤消或合并，从事设备维修的人员越来越少。

（2）懂设备的操作人员少。操作人员对设备本身的关注越来越少，一但出现故障，只能束手无策，等待专业维修人员进行处理。

3、“一低”

指设备使用率偏低。统计近几年来主要科研生产设备的使用率，约为50%，有的研究单位设备使用率更低。上述研究院所设备管理的特点和现状，使得在研究院所开展TPM推进活动的难度更大。

二、TPM在研究院设备管理中的应用

1、成立推进机构

成立了以院设备管理部门为主导的推进机构，制订了年度工作计划，同时将此项工作的开展，纳入年度指标考核范围。

2、选择试点单位和设备

根据设备特点和内部工作特性，选择了4个单位4类10多台设备进行试点：第一类是选择大型、非标、科研设备试点（重点实验室）；第二类是选择大型、生产设备试点（熔炼车间）；第三类是选择数量众多的硫化压机试点（橡胶生产车间）；第四类是选择标准机加设备试点（机械加工厂）。试点单位均成立了试点工作小组，小组成员包括单位领导、工序负责人、单位维修人员及操作人员。

3、加强学习与培训

TPM对于各类人员来说是一项新的管理活动，为此，组织有关人员参加TPM专题专训，学习TPM知识，到有关单位参观学习，现场感受TPM氛围。

4、按照TPM管理标准7步法开展工作

初期清扫；两源对策；制定基准书；设备总点检；自主点检；通过整理、整顿步入标准化；自主管理。各试点单位建立起试点团队，完成设备清扫和故障排除工作，编制出各设备的点检表，初步实现了自主点检。通过近1年的试点工作，试点设备使用率均达到90%以上，维修费用平均降低30%，提高了操作人员对设备的认知能力，培养了良好的工作习惯。2011年研究院又将TPM管理活动的范围扩展到全院的重点设备。