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5S咨询公司概述:随着科学技术的发展以及社会需求的变化,制造型企业没有先进的设备做支撑是生存不下去的。但同时,企业的设备管理工作是一项庞大的系统工程,如何随着企业装备的更新和设备技术状况水平的变化而不断创新,实现科学化的设备管理呢?
设备管理
一、提高设备管理意识
如何把人们对设备管理意识提高到应有的高度,如何规划出一套明确清晰的管理思路,是实现企业设备管理目标的先决条件。为此,在设备管理意识创新上,主要注重两个层面的工作:
1、在公司决策层的认识上,统一思想,公司所有员工都能够从企业生存发展的高度去重视加强机械设备管理工作的重要性、紧迫性。
2、在全员设备管理教育上,侧重抓了八个意识方面的培养,即,全员意识、责任意识、安全意识、竞争意识、人本意识、核算意识、效益意识。
二、创新设备管理思路
在设备管理思路创新上,主要有三个方向性的工作:
1、明确设备管理的指导方针,即贯彻执行“依靠科技进步,提升企业核心竞争力”的方针;
2、公司机械设备的保值增值率、机械设备装备规划等重要机械管理指标列入企业发展目标;
3、机械完好率、利用率、机械事故频率等年度经济技术指标列入年度工作目标。
三、创新设备管理方法
在管理方法创新上,公司的着力点表现在三个方面:
1、着力从传统的事后维修转变到事前保养,实行点检定修制和对主体设备推行“零故障”管理;
2、从忽视质量管理到改进和强化设备的质量管理,特别是对检修质量的严格控制;
3、从质量体系的认证到“一体化”管理体系运行的理念融入到设备管理全过程。
四、创新设备管理手段
在管理手段创新上,公司的着力点表现在四个方面:
1、树立以人为本的思想,重视强化各级设备管理人员的学习培训;
2、注重加强与科研院所的联系,定期应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断;
3、在搞好设备实物形态管理的同时,加强设备的经济管理,注重节约成本,降低维修费用;
4、完善计算机管理手段的推广应用,以信息化带动设备管理现代化。
五、科学设置设备管理机构
公司应该把机械设备组织管理工作放在应有的高度加以重视。在不同的时期,根据生产规模与生产实际需要,及时调整公司设备管理组织结构,力争通过科学设置机械设备管理组织,对施工设备合理有序地调配与组合,最大限度地提高设备利用率。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等