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TPM管理
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TPM管理对设备管理者的要求

来源:    发布时间:2018-11-02     浏览次数:

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TPM咨询公司概述:目前,TPM管理已经成为国际认可的设备管理模式,许多企业把TPM的推行作为管理的重点工作。TPM管理的主体是设备管理者,培养出优秀的设备管理者有利于增强设备的生产率。

 

TPM点检员的职责

 

TPM点检员的职责

 

一、设备管理员职责

 

1、设备管理者需及时掌握日常的点检与维护信息,预防故障发生。

 

2、设备发生故障后,及时反馈主管部门,组织人员并 参与维修,对重要设备要编制设备维修计划,监督有关人员对计划的实施。

 

3、负责指导操作人员对设备的正确使用和维护管理,督促操作者遵守有关生产设备的使用要求。

 

4、建立设备的生命周期管理,如设备管理报表、维修履历、备件更换计划、维修记录等。

 

5、掌握公司设备技术状况及配置情况,制订或修改设备技术管理制度。

 

6、负责建立和完善设备资料档案,给生产部门提供技术支持。

 

7、协助相关人员对重要设备的安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

 

8、对设备的正常、安全使用负有督导责任,勤查勤看设备现场,对设备班组的现场工作进行检查和指导,发现设备的不安全因素和隐患,及时提出整改意见。

 

9、完成领导交办的其它任务。

 

二、TPM管理要求设备管理员应具备的素质

 

1、具备相应设备的专业知识和技术,特别是良好的再学习和经验总结的能力。应依托所学的基础知识,去深入掌握所在岗位设备情况,弄懂生产原理,形成设备管理理念。

 

2、具备现场设备管理的能力。比如要经常巡回检查设备的运行,发现设备问题,及时通知相关部门和人员处理,不能处理的及时汇报分管领导,由相关领导决策处理方法,及时跟进,事后备案,供类似状况参考。

 

3、具备高度的责任感。对设备问题要做到求根溯源,找出问题关键所在,不能将就。对设备不仅仅是只发现设备故障的表面现象,还要找出设备故障的原因和根源,并及时提出消除设备故障办法。对布置实施的工作,要及时跟进和汇报。

 

4、要有独立解决和共同解决问题的办法。当设备出现问题时,要考虑是否能独立解决,不能解决的,要试着和同事交流,在寻求解决方法时要能独立判断方法的正确与否。

 

5、认真负责的工作态度。所谓好的态度才会有成绩,态度决定工作的好坏。

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