TPM咨询公司概述：目前，TPM管理已经成为国际认可的设备管理模式，许多企业把TPM的推行作为管理的重点工作。TPM管理的主体是设备管理者，培养出优秀的设备管理者有利于增强设备的生产率。

TPM点检员的职责

一、设备管理员职责

1、设备管理者需及时掌握日常的点检与维护信息，预防故障发生。

2、设备发生故障后，及时反馈主管部门，组织人员并 参与维修，对重要设备要编制设备维修计划，监督有关人员对计划的实施。

3、负责指导操作人员对设备的正确使用和维护管理，督促操作者遵守有关生产设备的使用要求。

4、建立设备的生命周期管理，如设备管理报表、维修履历、备件更换计划、维修记录等。

5、掌握公司设备技术状况及配置情况，制订或修改设备技术管理制度。

6、负责建立和完善设备资料档案，给生产部门提供技术支持。

7、协助相关人员对重要设备的安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

8、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导，发现设备的不安全因素和隐患，及时提出整改意见。

9、完成领导交办的其它任务。

二、TPM管理要求设备管理员应具备的素质

1、具备相应设备的专业知识和技术，特别是良好的再学习和经验总结的能力。应依托所学的基础知识，去深入掌握所在岗位设备情况，弄懂生产原理，形成设备管理理念。

2、具备现场设备管理的能力。比如要经常巡回检查设备的运行，发现设备问题，及时通知相关部门和人员处理，不能处理的及时汇报分管领导，由相关领导决策处理方法，及时跟进，事后备案，供类似状况参考。

3、具备高度的责任感。对设备问题要做到求根溯源，找出问题关键所在，不能将就。对设备不仅仅是只发现设备故障的表面现象，还要找出设备故障的原因和根源，并及时提出消除设备故障办法。对布置实施的工作，要及时跟进和汇报。

4、要有独立解决和共同解决问题的办法。当设备出现问题时，要考虑是否能独立解决，不能解决的，要试着和同事交流，在寻求解决方法时要能独立判断方法的正确与否。

5、认真负责的工作态度。所谓好的态度才会有成绩，态度决定工作的好坏。