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TPM管理
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TPM高效管理体制的建立办法

来源:    发布时间:2018-10-12     浏览次数:

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TPM咨询公司概述:随着各大企业TPM管理的推进,某些领域TPM管理取得了重大成功,比如某公司提高生产率达80%左右,并且减少50%甚至更多的设备停机时间。这是为什么呢?当然是因为他们建立了高效的TPM管理体制。

 

TPM管理体制

 

TPM管理体制

 

在TPM的推进由管理体系成为现实,还需全员参与并付出很大的努力,必须不断地改进和完善。经过前段时间对设备保全基准书、润滑基准书的编制以及对点检表的优化,我对TPM的推进有一些想法,在此与大家分享:

 

一、建立健全TPM管理标准

 

为了实现全员参与的目标,应当建立健全设备保全的标准,制定并优化设备保全基准书,一切按基准操作。同时要不断优化点检表及检修表,形成一套系列化、标准化、模型化全员参与的设备点检及检修作业标准,同时将工作分配到每位员工,责任到人,确保每位员工身上有指标、有责任、有考核。

 

二、开展各种TPM管理活动,全力调动员工积极性

 

在推进TPM的过程中,我们要坚持“始于素养,终于素养”的管理理念,从培训和引导两个环节入手,通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训,提升员工自主维修的能力和综合素质。通过开展班前5分钟TPM理论学习,以及研讨会、座谈会、总结表彰会等多种形式的宣传引导工作,使广大员工认同推进TPM管理的工作。

 

三、开展5S管理活动,为TPM管理打下坚实的基础

 

5S是现场管理的基础,是TPM的前提,制约着TPM活动能否顺利、有效地推行,TPM是5S在设备维护方面的延伸。其中清扫是基础,点检是核心。如果5S搞不好,就会影响TPM推进的进度,在保证现场5S的同时参与到设备维护保养的工作中来必然能提高设备综合效率。

 

四、跟踪各部门的TPM管理,确保每一处环节多的持续改善

 

我们要对TPM的推进实施动态管理,利用设备周例会及时征求各部门的意见,及时调整推进方案,同时在现场运用“推进TPM管理看板”,把各个推进阶段的工作内容和管理目标传递给现场所有员工,根据推进的实际情况,时时更新推进工作的各类信息。

 

目前公司的现状是,大部分员工不知道为什么要推行TPM。他们认为公司推行的这个东西增加了他们的工作量,让他们的工作更加繁杂。我认为现阶段的任务是让员工从思想上认识到推进TPM的好处,使广大员工对推进TPM管理在思想上达成共识,并积极参与其中。TPM的推进是一个漫长的过程,在前期也许收效甚微,只有持之以恒,并且付出巨大的努力才能达到最终的目标。

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