TPM咨询公司概述：制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的最佳管理利器之一，是彻底实施TPM活动。

TPM管理推行经验

下面说说我们TPM推行经验。做TPM不能急，一些步骤必须要遵守，否则就会前功尽弃。具体开展过程可分为三个阶段，8个具体步骤。

一、准备阶段

1.TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训，向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破思维习惯。

2.建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

3.制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目标结果，制定TPM推进总计划。

二、引进实施阶段

4.调动一线员工的改善能力。首先要培训一线员工的改善意识， 其次要培训足够的改善知识，再者引导员工积极参与改善，要让他们感受到公司的发展动力，以及自身在公司中的价值。

5. 实施三正6S，三正即正品，正量，正位,6S即整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。

6.对休息区域进行进一步细致的整改，为员工提供舒适整洁的工作环境，让员工在干净整洁的氛围中身心舒畅的把全部精力投入到工作当中。

7. 定期进行TPM知识考试，组织TPM座谈会知识竞赛活动等，不断地提出更高的目标想要让TPM活动执行的效果明朗，掌握循序渐进的原则。

三、巩固阶段

8.总结提高全面推行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。TPM推进的来回循环为教育，实践，评审，进展不顺利时从三个方面去寻找问题。

开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。TPM是制造现场为中心的改革活动，中心是操作工。我们要让每一个人都能体验成功的滋味，清扫是为了点检，点检是为了发现不合理，不合理在复原为止就要进行改善复原，改善就能成功，成功的实现就会有快乐感。这样才能促进员工积极投身到TPM活动，在各个环节上持续不断地进行改善。