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维修须定出作业标准及标准工时
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2018-08-21 浏览次数:

    一、维修作业标准

     

    TPM咨询公司概述:维修作业要定出作业标准和标准工时。在定标准工时之前,要去做一些改善,不是说现在怎么修,就把它定成标准,要综合考虑不同人修理的不同工时,最后制定出标准的工时。在作业标准的制定中,应该考虑的问题主要有:

     

    维修作业标准

     

    维修作业标准

     

    ◆ 事前防范,事中保养,事后排除

     

    在作业标准上,不是只有故障后的修复,故障后修复是最不得已的手段。应该重视事前防范,做好事前防范,可以消除大部分故障。  事中保养就是有故障征候的时候,及早发现并加以排除,花的时间最少。

     

    事后的修复是下策,事前的防范是上策,事中的维护是中策。所以,应该把90%的故障在事前防范掉。

     

    事后的修复,应该降低在10%以内,或者5%。不能完全消除的原因在于,人为操作错误也会造成故障。人为操作错误的责任应该由这个操作人的主管来负,因为新手在不熟练以前,主管不能让他去操作。

     

    ◆ 维修作业的三个层次

     

    维修作业可以分为三个层次:

     

    ① 第一个层次,拆、搬、装

     

    这个层次是花费人力最多的一个层次,占80%人力花费,但是这个层次最不需要技术。

     

    ② 第二个层次,修理

     

    修理需要一定的技术,但技术含量不高。只要有个标准,照着修就行了。这个层次占15%的人力花费。

     

    ③ 第三个层次,判断如何修及如何改良

     

    判断机器哪里出现了故障,如何修理以及这个机器要如何改善,这才是最高的技术。这个层次不但需要技术,而且需要经验。这个层次占5%的人力花费,安排一个人就足够了。

     

    在划分层次的基础上,维修人员就跟研发一样,不必统统都是师傅。只要找一个真正的师傅,再找几个助理师傅,其他统统是徒弟就可以了。这样,大家互相配合,各有所得。如果全都是师傅,反而坏事。

     

    ◆ 维修手册

     

    维修手册又叫故障排除一览表。可以针对这个机器常发生的故障,设定一个故障排除一览表,然后让新的人员照表上的标准程序去修复,他可以完全照着标准化作业,去排除一些常发生的故障。

     

    二、维修标准工时

     

    ◆ 待命不算工作

     

    作为维修人员,大部分时间在等待,因为机器没故障,他无事可做。这种等待算不算工作?待命不算工作。机器没有故障的时候,维修人员可以去做二级保养,就不要在那里待命了。

     

    【案例】

     

    维修人员的全方位性

     

    某纺织厂原有维修人员30余人,筛选以后只留下7个人。这7个人分白班和夜班轮流值班。有时,晚上机器出现故障,要到白天才能修,因为晚上值班的是学机械的,而出故障的机器是电机,他修不了。这种情况经常出现,严重影响了生产。后来,这个公司招聘新人进来以后,都要先让他自学3个月。原来是学机械的,学电机;原来是学电机的,学机械。这样,维修人员变成了全方位维修人员,无论是电机还是其他设备出了毛病,都可以通过这些人来及时解决。

     

    ◆ 异常须列管改善

     

    定了标准工时以后,有的时候却做不到。原因有很多种,可能是维修人员的能力不够或者努力不够。如果能力努力都够,工时却超过了标准,这就是异常,需要列管,需要改善,最后再纳入标准。

     


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