新益为精益生产管理咨询公司概述：采购与供应商管理，简言之就是通过供应战略与采购运作，实现原材料采购在质量改善、成本控制、交货期低减与稳定采购上的高水准表现，籍此提高企业在市场中的竞争力。

采购与供应商管理

次贷危机后制造业面临经济寒冬，在向市场“开源”渐趋艰难后，越来越多的企业着眼于通过供应改善“节流”来提高收益，尤其在采购成本已占总成本60%以上的今天，供应商管理也就越来越成为企业运作的“显学”。但也因此，采购与供应商管理被不少企业“异化”为“唯成本削减”的工具，而忽略了供应商管理中追求长期效应、评定整体表现的本质，这就为企业带来以下三个误区：

误区一、为追求短期效益激增供应链复杂度

若企业过于向供应商管理索求短期效应，必然会在锱铢必较下选择压迫式的供应商战略。该战略的外部性风险是易被优秀供应商逆向淘汰，内部性风险则会导致供应链管理复杂度激增，从而迫使有限的采购与供应商管理人员忙于在运作层面救火，没有余力对供应链进行整合与规划，而无规划的供应链必然造成复杂度进一步失控。企业就在这样的恶性循环下不断在供应端“失血”，最终逐次失去市场竞争力。

误区二、为追求成本控制而忽视供应商整体评价

价格、质量与交货期管理是供应商管理不能分割的整体，脱离交货期与质量表现谈成本没有意义。但是，三者间最容易在供应商遴选阶段定量的是价格，于是不少企业的绩效评定变得“唯价格论”，而工程审核与质量审核则一起成为走马观花。而实际上，“唯价格论”下遴选出的供应商，看似为企业“节流”带来一笔可观的现金流，但其不稳定的质量与交货期，将在企业的生产、物流与销售端造成极大的隐性成本。而企业分部门的考核方式，往往也会助长采购部门以邻为壑无视发生在其他部门的风险，从而使企业在囚徒困境下造成重大损失。

误区三、为眼前收益忽视供应商开发与规划

当企业成长与供应商不同步时，我们称为供应链不平衡。失衡的供应链必然在未来某一时间成为企业成长的瓶颈。有不少企业在追求高层次客户时，往往会因供应链原因造成磨合期的阵痛。实际上，当企业过于着重眼前收益时，其供应商遴选与评定必然按照今时今日的最优化进行配置，这就忽视了供应商成长性。

当企业普遍专注于开发核心竞争力时，整合与配置外部资源的能力成为市场竞争的重点之一。这要求采购与供应商管理人员能站在全局高度前瞻性地布局供应链，通过供应商遴选、评价、管理与开发，为企业赢得表现优异并可持续成长的合作伙伴。