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班组长是班组安全生产的第一责任人,在班组安全管理中发挥着举足轻重的作用。在日常的班组安全管理中,班组长应掌握好“三讲一落实”的具体做法,4步就能做好班组安全管理,带领出优秀班组将不再是难题。
一、讲任务
班长在布置工作任务时,一定要明确、具体,应包括工作任务、工作内容、工作地点和范围、工作开始时间、工作结束时间、工作负责人、工作班成员(班组长)等。在布置操作任务时,操作任务、操作内容、操作地点和范围、操作开始时间、操作结束时间、操作负责人(监护人)、操作人等都要明确、具体,不能模糊不清。
二、讲风险
班长在布置工作任务的同时,要全面、细致交待作业安全风险、危险点。从“人、机、环”3个方面进行分析,要认真分析参加工作人员的精神状况、设备系统运行方式、工作环境特点,特别要重点考虑以下因素:
1.可能给作业人员带来危险因素的工作场所,如高空、立体交叉作业、容器内、孔洞、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等;
2.可能给作业人员带来危险因素的工作环境,如高温环境、大风、邻近易燃、易爆、有毒物品或相关班组作业、照明等;
3.可能给工作人员带来危险的设备或异常工具、设备,如电动工具、起重设备、转动设备等;
4.可能给工作人员带来危害的异常操作程序、工艺流程的改变、操作方法的失误;
5.工作人员的身体状况、思想情绪波动、不安全行为、技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素等。
三、讲措施
针对存在的作业安全风险,制定具体的控制措施,措施必须明确、具体、可执行。
危险点控制措施的重点是:
预防人身伤亡事故、误操作事故、设备损坏事故、机组强迫停运、火灾事故。特别重点防范:高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故。
四、抓落实
抓落实,就是要“到位,做实”
1.作业许可前,作业许可审批人、监护人和工作负责人要到现场检查确认作业的安全措施已正确落实;
2.各级管理人员要按照高风险作业或重要操作到位要求,到作业现场检查指导措施的落实情况;
3.班组长每天要对作业现场随检,值班人员对作业现场安全措施落实情况进行巡查;
4.监护人要实时对作业现场安全措施的落实情况进行监督检查;
5.各级安全监督人员按照监督检查工作标准的规定,到现场监督;
6.班长要到现场检查确认安全风险控制措施落实情况,并且要在工作安全分析与控制措施上签字;
7.班长每天要对落实情况进行总结,在班后会上进行点评,对执行不到位的责任人进行考核。
在接受工作任务后,工作班成员也要进行“三讲一落实”,明确自己任务、清楚危险因素和安全措施、参加布置安全措施、确认措施的落实。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等