如何规划精益生产现场

新益为6S咨询公司概述：规划生产现场有三个步骤：第一步：检查工作现场；第二步：工作现场的布置原则；第三步：改善工作现场的方法。下面，我们就来细细讲一下这些步骤。

绕制心轴管理的精益生产运用

新益为6S咨询公司概述：精益生产是指通过消除企业产品和服务浪费，从而降低生产成本、增加利润和提高企业竞争力的一种方式。其源于日本丰田汽车公司的生产管理理念，随着社会发展，这种生产方式获得了广泛认可。

关于网印企业精益生产管理的思考

新益为6S咨询公司概述：精益生产管理是日本丰田公司于二十世纪中叶创立的一种生产管理方式。它强调企业资源投入的小而“精”，企业经营活动的有效“益”，是一种多品种、小批量、高效率、低消耗的生产方式，能够有效的解决企业面临的资金少、技术落后、市场占有率低等问题。对于目前国内大多数的规模以中小型为主的网印企业来说，精益生产管理的管理方式有着重要的实践意义。

精益生产与精细化管理的联系

新益为6S咨询公司概述：目前，企业管理者经常听到“精益生产”和精细化管理这两个词。有的管理者将两者混为一谈，有的管理者知道两者不同，但是却讲不清楚不同之处。今天我们来谈谈两者之间的联系。

精益管理理论的实际运用

新益为6S咨询公司概述：精益管理是指企业在最大程度满足客户需求的同时尽可能地降低生产、服务的成本，提高运营效益。企业在生产过程中，要始终坚持精益管理思想，减少浪费，以最少投入获取最大利益。

制造业精益生产管理的推进

新益为5S咨询公司概述：精益管理是企业树立持续追求高效、最大价值流的思想与意识，从而至始至终优化人事组织、运作流程、现场状态、结果控制的一系列管理活动。这种管理活动在我国制造型企业快速发展运用，为各企业带去了可观的经济效益。