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制药企业如何运用精益管理呢?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2022-09-16     浏览次数:

制药企业如何运用精益管理呢?新益为精益咨询公司概述:精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。

 

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由于制药企业的特殊性,实施精益管理培训成为必然选择。通过精益管理培训,制药企业可以获得持久的竞争优势,如降低成本、提高运营效率、长期客户黏性等。

 

为什么呢,我们来分析一下:

 

从成本结构来看,产品成本由以下几部分组成:

 

产品成本=直接材料+直接人工+制造费用+销售成本+财务成本

 

1.对于直接材料,通过精益改进,可以提高质量,减少偏差,减少因偏差因素造成的原辅材料损失,这是成本的很大一部分,例如,产品的良率可以提高一个百分点,您认为可以节省多少成本?同时,包装材料是否可以节省和改进?辅料可以保存和改进吗?

 

2、通过精益化作业方式的改进(作业标准化/员工多功能化等),提高运营效率,减少直接人工的使用,降低人工成本;

 

3、通过精益化日常管理和员工自我提升体系的建立,尊重员工,增强员工对公司的忠诚度和独立做事的能力,进而精细化管理,提高管理效率,管理人员和间接人员的需求自然会减少,那么制造成本自然会降低;

 

4、通过设备的精益化管理,减少设备故障,相应降低设备的维护成本,也体现在制造成本的降低上;

 

5、详细分析电气等制造成本,控制其消耗,制造成本也随之降低;我们需要考虑一千瓦时的电力产生多少效益?一吨水有什么好处?一平方米土地有什么好处?

 

6、通过系统的成本降低,用科学的方法和方法,在不损害质量的情况下,确保成本最低。

 

最重要的是,通过实施精益管理培训,建立持续改进的机制和运作方式,形成企业能够持续盈利的核心竞争力和持续改进的企业文化氛围。

 

制药企业如何运用精益管理呢?以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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