新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式是彻底的追求生产的合理性、高效性能够灵活的生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。

精益生产咨询

根据调查，只有19%的企业对其实施的精益生产感到满意。满意并不意味着成功，但精益制造的实施却是失败的。为什么？失败的原因是什么？企业管理基础薄弱、仓促，精益制造方法引入前没有正确的思维方式，引入前的期望与引入后的结果有差距，经营与经营混乱；领导角色扮演定位偏差；精益实施办公室角色没有完全或完全履行；精益实施没有与绩效管理相结合。

为什么？失败的原因是什么？很多朋友对这个话题很感兴趣，也很困惑。为什么这么好的东西总是不可用？对于许多公司来说，精益制造已经变得遥不可及，而且成本过高。

之前我总结了很多精益制造失败的原因，但我觉得解释不够。最近好像有点明白了。事实上，精益制造成败的唯一关键是：你相信精益吗？

所谓的失败没有达到预期的效果，过早地死去没有结果，没有建立持续改进的机制。精益制造是一个长期的过程，而不是一个短期的项目。所谓失败，就是没有坚持。

我们不能要求它的原因有很多。这取决于家庭。家家都有佛经，读起来很困难。

突然，我开始带着孩子爬行，学着向长辈走路，渐渐地就停止了走路。经过无数次的摔跤，我摔倒了又爬起来，即使我受伤了。没有人放弃，无论是在古代困难时期还是在医疗条件良好的现代社会。毕竟，所有可爱的孩子都成功地独立行走了。今天，我们公司有多种理由放弃。

我之所以不放弃，是因为我有坚定的信念，行走是生活的必需品。我的母亲跌倒时非常痛苦，但她的信念始终如一。这些都是常识，有些人可能不习惯用“信念”来解释，但这是事实。

倾斜的道路漫长而曲折。有跌倒、受伤、灰心、苦、甜、酸、辣、冲突、陌生。许多人放弃或妥协。有一个根本原因，但精益制造之路是要走的路吗？没有坚定的信念去。

精益生产是应对市场变化的必然结果。这就像雷克萨斯的广告。您可能无法预测未来的变化，但您可以自由地管理它们。

如果公司感觉今天的市场功能，如果你考虑一下，如何处理它。精益制造应该是企业追求的信念，作为一种理念，作为一种“快速”响应“变化”的机制。如果您坚信自己想去，那么您的成功就在眼前。

对精益制造的信念。我们将方法转化为信念的方式，我们称之为“高层概念”调整阶段，是精益制造成功的基础和关键。

你知道精益生产成败的关键吗？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。