新益为精益生产咨询公司概述：企业想要持续发展，成为一流的的伟大公司，一定要有强大的制度体系做支撑。因此，面对市场激烈的竞争，企业必须具备精益管理机制。本文，我们提出了精益管理制度建立的几点方法，希望能够帮助大家。

精益管理

一、学会给员工赋能

我们都知道马斯洛的需求理论，如今我们很多的员工，特别是2000后的孩子即将走上工作岗位，他们工作的目的就是为了自我实现，这个时候传统的命令控制以及所谓的激励方式都已经行不通了。

现在流行一个词叫做“赋能”，如何赋能就显得非常重要。赋能它并不是一个简单的口号，而是要变成制度和体系。因为我们一再强调员工的培养培训是赋能的一个重要手段。

要想很好的赋能我们就要把整个的培养培训上升到战略的层面，上升到竞争力的层面。那这样才能真正的让我们在竞争中赢得好的人才，培养出优秀的员工，才能提高员工的应对能力。当员工面对岗位，面对每一个流程与环节，他到底需要什么样的能力，需要什么样的价值观去匹配，精益管理要培养这样的能力，培养这样的高效衔接的流程，降低成本才能赢得未来。

二、强化组织的效率

改革开放40年，许多的民营企业获得了很大的发展，但是我们真正赢得组织红利的时代才刚刚开始。大家都知道，我们传统的企业不太重视组织结构的设计，很多企业的组织结构是既当球员又当裁判又当教练，自己跟自己打，自己跟自己踢球，自己裁判自己，没有输赢。

精益管理组织结构建立的重要前提就是很好的组织结构流程体系的对应。组织设计是我们下一个管理红利的核心命题，当一个企业在开始创立的时候，我们说组织是职权型的，老板应该说了算。慢慢经过发展我们的组织结构变成职能型的，职能型的就需要有生产部、人力资源部和财务部等等，也就是我们今天讲的所谓的职能结构。

这样的结构有一个特点就是专业化的体现，同时它也有自身的缺陷，因为会造成各个部门各自为政互相推诿，互相埋怨这样的氛围出现，这个时候企业的老板就要在中间起到协调的作用。

组织结构随着企业的发展，慢慢的企业会出现事业部这样的结构。之后公司的很多事情，需要我们的企业家和职业经理人去商量，也就是所谓的事业部经理。这个时候，企业家可能就不是在中间进行协调了，他要往后退。

再发展，企业要上市或者上市以后，企业的整个组织结构变成了董事会的结构。这个时候企业家说话，就不像刚开始创业的时候你说了算，董事会的结构需要三分之二以上的人表决同意才能进行决策。这个时，候企业家更多的是远远的站在组织外面，做好教练做好方向的引导就可以了。

所以组织的红利伴随着企业发展不同阶段，企业家的角色也会不停的转换。

三、精益管理用文化助力企业的成长

有人做过一个统计，把世界上前100强的企业，最好的世界级品牌做了个很好的跟踪，同时也把那些过了百年的老牌企业做了跟踪。最后发现这些长久不衰的企业有一个共同的特点，就是他们都有强大的企业文化。

今天的员工已经不是为了吃饱穿暖来工作，他们很在意氛围，在意是不是公平公正和公开，是不是得到了应有的尊重，这些都是文化的范围。所以中小企业若想在未来三年获得持续增长，企业文化的构建就会越来越重要。

四、建立高效的绩效管理制度

马上又到年底，很多企业都头疼绩效管理如何做，首先我们的很多企业在绩效管理的理解上就出现了偏差。精益管理过程中绩效管理或者绩效考核绝对不是为了考核员工而设定的，绩效管理是为了战略的实现而设定的。所以很企业在他设计的出发点上，已经偏离了他的方向。

我们说绩效管理，它包含两个方面一个叫考核，一个叫过程管理。然而很多的企业只有绩效考核而没有过程管理，导致最后绩效管理做得一塌糊涂，所以打造科学高效的绩效管理制度也十分的重要。