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电力企业精益管理措施

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-04-10     浏览次数:

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新益为精益管理咨询公司概述:随着市场竞争力的不断增大,电力企业的压力越来越大。传统的粗放式管理模式已经无法适应当前社会对电力企业的严格要求。在这种情况下,电力企业将现代企业最有效的管理模式——精益管理运用到了电力工程项目中,以提高企业的竞争力。

 

电力企业精益管理

 

电力企业精益管理

 

精益管理理念是源自于西方发达国家,并且被他们首先成功使用到企业的管理中,借鉴西方发达国家的管理思想和相关实践,精益管理主要是对管理工作进行细分,对管理责任进行划分以及对管理制度明确的基础上,使用数据精确化、程序明确化、工作分解化以及企业系统信息化等相关手段,以提高企业的管理水平为目标,对各成员进行培训指导,以便组织中各部分内容能够协调、高效、长久的运行。将其运用到我国电力企业的具体措施如下所述。

 

一、项目工程精益管理

 

项目工程精益管理可以尝试从更改项目、计划编制层面着手。对电力企业来说,在进行计划编制的阶段,应当始终坚持职能机构、使用单位上报制度。比如,对于生产、非生产类型的《项目立项计划建议书》,需要通过生产技术机构来负责设计,《可行性报告》则需要行政事务机构来进行负责。

 

电力企业在进行计划编制的时候,应当高度重视四个部分,以此来为调研深人、论证充分、筛选精确及编制整理,基于生产经营的现实要求,将精益管理理念渗透到各个环节中,从而有效保障各个项目的均衡性。

 

针对电力工程项目调研环节而言,在立项之前,必须要进行系统、细致的调研工作,全面掌握整个项目的实际情况,以此来提升立项工作的科学性。电力企业需要尝试组织有关部门、工作人员开展讨论求证,尽可能防止责任机构直接套用定额或者简单汇总的现象。

 

对于第二次筛选项目来说,必须要注重两方面的内容:一方面,项目、分享的必要性需要由直接负责的领导实施筛选。另一方面,针对整个项目资金的平衡工作,必须要组织会议进行集中讨论,保障结果的有效性。

 

除此之外,为进一步保障精益管理的贯彻落实,电力工程项目管理还应当主动与工程监理进行有效的整合,将工程监理介人到整个电力项目工程的整个过程之中。除监理需要承担相关的分内工作之外,还应当主动帮助项目管理负责人掌握项目管理当中的核心内容,共同致力于电力工程项目精益管理。

 

二、财务成本精益管理

 

精益管理理念提出,要想有效提升管理工作的效率,防止管理、生产以及施工等诸多环节产生的浪费,使得财务成本实现精益管理的目标。对于电力工程项目来说,即电力企业必须要充分考虑广大用户的实际需求,将用户的需求融人到策划、设计、采购等诸多环节中,同时在施工的过程中积极吸收广大用户反馈的意见,综合利用广大客户对于工程的评价来进行不断的优化调整。

 

具体来说,针对电力工程项目预算、成本实施系统的研究,基于上述基础尽可能选择符合电力企业最优预期的成本措施。依照提前设置优化的流程,明确整个电力工程项目消耗资金、预计成本,使得财务成本均能够进行精细化的控制,从而有效保障电力工程项目资金使用的效率。

 

三、人力资源精益管理

 

纵观各个企业之间的竞争,归根结底在于人才方面的竞争,人力资源管理的好坏往往直接决定着企业的核心竞争力。对电力企业来说,人力资源精益管理就是将员工作为社会人,使得员工能够在企业中实现自我的价值。电力企业本身是一个团队,其应当重视、尊重每一个个体,发展的核心理念在于为广大员工创造良好的发展平台,使得员工能够在这个平台中得以充分的发挥。总的来说,电力企业人力资源精益管理,要求电力企业制定共同发展的目标,针对内部员工实施有效的引导,使得员工能够将自身发展目标与电力企业发展战略进行充分的结合,最终达成双赢的目标。

 

企业管理从来都不是一件简单的事。所以在电力企业实施精益管理,企业必须高度重视精益管理理念,积极吸收借鉴精益管理的精髓,将精益管理落实到电力工程项目各个环节中,从而有效提升电力企业核心竞争力,真正促进电力企业健康、有序的发展。




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