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造纸企业精益生产实施攻略

来源:    发布时间:2019-10-11     浏览次数:

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造纸企业实施精益生产

 

造纸企业实施精益生产

 

一、精益生产推动造纸企业产能治理

 

积极淘汰落后产能,协调人员安置、设备搬迁、项目建设、物资处置等工作。

 

二、精益生产强化企业供应链管理

 

1、加强计划管理,有效降低库存

 

在销售接单环节,加强订单跟踪,提高客户需求预测的准确性,精简产品规格和标准,明确订单交期;在计划环节,销售计划尽量贴近实际需求,提高原材料库存配套率,做好关键物料安全库存;在订单执行环节,提高匹配度,合理排产及转产,减少排产损失;在仓储环节,强化库存盘点及出入库管理,提高库存数据准确性。

 

2、实施存货分类管理,建立呆滞产品销售渠道

 

每月定期对低效库存进行评审,针对不同情况制定处置方案,提升处置效率。建立降低呆滞库存制度:一是加强源头控制,加强排产,降低搭配规格,非常规产品须审批,明确销售方向;二是减少不良品生成,严格按照计划生产,提高产品质量;三是完善信息系统,在信息系统的产品信息中加入质量信息;四是正确评价客户的退货需求,合理处理;五是及时整理呆滞信息,形成定期处理机制,成立呆滞库存控制工作组。

 

3、降低资金使用成本

 

一是完善应收账款和存货管理制度。监督并公布各客户经理对制度的执行情况,对高风险客户及时采取法律手段追收超期账款和处置超期库存产品;按照制度与客户协商备货计划方案并及时处理超期库存产品;实行月度对账并催收到期账款,减少坏账的增加。二是进行客户分类管理和黑名单制度。对重点客户实现A、B、C分类管理,按客户级别分别给予不同授信,并规定定期或不定期安排业务、管理部门考察回访,调整授信额度及信誉等级。建立黑名单制度,加大逾期一年以上应收账款的司法清欠,成功盘活部分坏账。

 

三、精益生产加强造纸生产过程成本管控

 

1、加强过程管控和设备优化

 

建立和完善生产操作指引,对相关岗位员工进行培训,并将工作责任落实到具体岗位上。除进行日常维护保养以保证设备正常运行外,推进多项设备改造和性能优化工作,对于长期无法自行解决的设备缺陷问题,多方面借助外部力量予以推进,并将各项工作落实到专人跟踪。

 

2、创新质量管理方法

 

开展质量控制(QC)小组活动,设立9个QC小组,开展10个QC课题。颁布实施《QC小组活动管理细则》,在生产一线全面推广,实现全员参与质量管理。

 

3、通过集中采购,发挥协同作用。

 

借助集中采购平台,提高主要采购原料的市场议价能力。拓宽供应渠道,降低对单一供应商的依赖度。同时,根据采购周期和原材料的产地不同,合理运用远期信用证、承兑汇票、电汇等付款方式进行结算,控制付款进度。




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