引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益生产
首页 > 精益知识> 精益生产

精益生产的四化管理

来源:    发布时间:2019-03-23     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为精益生产咨询公司概述:精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

 

精益生产

 

精益生产

 

精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。精益生产求精的方法可以总结为四化管理。

 

一、 精益生产之流线化生产

 

1 流线化生产的意义

 

2 流线化生产与批量生产的差异

 

3 流线化生产的八个条件

 

4 流线化生产的步骤

 

5 流线化生产的设计原则

 

6 流线化生产的设计要点

 

二、精益生产之安定化生产

 

1、人员的安定

 

(1)标准化作业

 

(2)多技能工训练技巧

 

(3)动作经济原则

 

2、设备的安定

 

(1)可动率才重要

 

(2)自主保全与零故障

 

(3) TPM的几大步骤

 

(4)TPM推进的关键点

 

(5)TPM案例讲解与讨论:

 

3、品质的安定

 

(1)现场品质的意识和三不政策

 

(2)品质管理的八条原则和五项战术

 

(3)六西格玛品质改善技术

 

4、物量的安定

 

(1)突破传统思维,经济批量不经济

 

(2)快速切换的基本方法和原则

 

5、管理的安定

 

(1)现场管理的安定法则,人定胜天

 

(2)如何形成现场改善自律机制

 

(3)对日常管理病开药方,5S

 

(4)目视管理,让问题看得出来

 

三、精益生产之平稳化生产(1.5H)

 

1、什么是平稳化生产

 

2、平稳化生产的技巧

 

3、混流生产是平稳化生产的最高境界

 

4、运用约束理论突破流程瓶颈

 

四、精益生产之超市化生产(4H)

 

1、JIT交货与JIT生产

 

2、生产节拍的计算方法

 

3、推系统与拉系统,前推后拉方式如何实现

 

4、如何应对订单波动,平衡生产

 

5、如何预测市场需求,掌握生产主动权




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;