精益生产咨询公司概述：精益生产的精髓在于改善，尊重人性是日本企业之所以能够实现改善的关键原因，精益生产的任何技法都需要员工的支持与配合。精益生产为了充分发挥员工的技能与创造性，丰田公司采取了以下的做法。

精益生产的员工培训体系

一、尊重人才

“丰田公司不仅出汽车，也出人才。”丰田努力把公司各个层次的工作人员都培养成具有独立工作能力、充满干劲和独特风格的人才。尊重人是精益生产的主要特点，其内涵如下：

1、事业在于人。任何工作、任何事业要想大为发展，给它打下坚实的基础，最为重要的一条就是造就人才。

2、员工不单纯是提供劳动的人，员工是企业资本的一部分。

3、事业成败的关键在人谋。不论是优良产品的制造，还是销售收人的提高，其长远有效的方法莫过于造就卓越的人才。

4、全体从业人员是公司最宝贵的无形资产，公司应妥善加以照顾等。正是这一政策的深入落实，才使得精益生产有了灵魂，才能够从根本上调动各级员工的归属感与参与意识。这正是精益生产得以顺利实施的基本条件。

二、多能工与经常的岗位轮换

多技能作业员或称“多面手”是指那些能够操作多种机床的生产作业工人。在U型生产单元内，由于多种机床紧凑地组合在一起，这就要求并且便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，同时负责多道工序的作业，并且采用“单件生产单件传送”的作业方式。它具有以下优点：排除了工序间不必要的在制品，加快了物流速度，有利于生产单元内作业人员之间的相互协作等，也有利于提高劳动生产率。经常性的岗位轮换还可以增强员工的工作技能，同时激发员工的工作乐趣。

三、有效的培训与教育

精益生产方式的教育与培训体系是全面而有效的。正式教育与非正式教育、企业文化教育与车间岗位教育并举的体制，保证了员工素质能够随着不断发展的竞争要求而不断进步。

四、合理化建议

合理化建议制度与质量环活动创造了协调员工关系，征求员工意见的新模式，使精益生产能够不断提高员工的参与程度，实现持续改善，不断创新。