精益生产咨询公司概述：在现代企业竞争中，越来越多的企业和个人都意识到细节的重要，提高效率是一个最重要的因素。精益生产使每一项工作内容量化、透明化，使每一个问题都有专人化，每一员工的工作都日清日毕，从而提高企业整体效益。

精益生产计划“四定法”

一、精益生产计划四定法：“定岗、定编、定时、定额”。

“四定”做不好，计划“死定”了。我们在管理中经常会错误地认为：定编就是所有设备所有事情都必须要编制人员；定岗就是每个员工固定在某个岗位。我觉得只有任务保持长期饱和的工序或工种可以这样安排，否则只会造成人员浪费成本增加，并且一旦岗位固定后想再调到其他工序作业有很大阻力。

1、定岗

举例说明：A工种3小时工作量，B工种3小时工作量，C工种2小时工作量，ABC三项工作等于是一个人的日工作量，那么精益生产计划中规定必须培养一个人掌握这三项工作的技能，甚至更多技能，然后告诉他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又应该做什么，管理上将定岗又叫“一人多用”。

2、定编

是指部门综合人数，每件事都有多人会操作，就算工作任务时间点有交叉也不会造成生产停顿，实现“人人有事做，事事有人管”，避免人员闲置，有效控制人力成本。

3、定时

是指预前计划必须限时完成，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成。

4、定额

是指工作量化，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成规定的产量。

二、精益生产四定法的好处

1、通过多方位技能的培养，发现人的特性和强项，在安排工作合理的情况下效率更高；

2、能操作的技能越多，分配的任务也就越多，个人收入也会越高，绩效考核规定才更容易实现；

3、员工的综合素质也会提高，闲置人员少，工作氛围好，计划和管理上有条不紊；

4、员工不是以单一工种命名，可以称呼为某某部门混合工，在部门各操作岗位都是应该服从调动的，有效规避工作调动时的劳动纠纷；

5、减少招聘技术人员的难度，不用担心人员的流失，同时也增加了员工的稳定性。

四定法不单是对个人的要求，也是对部门的要求，这样方便我们在实际精益生产管理过程中进行人员排位、分工合作、灵活调动来实现整体效率。