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精益管理全员参与

来源:    发布时间:2018-01-29     浏览次数:

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精益管理的本质是利用最小的资源投入创造更大的价值,实现效益最大化。实践证明,精益管理是一个全员参与的过程,唯有每一位干部职工都参与其中,将精益思想转化为自觉的行为习惯,精益管理才能真正落到实处,发挥应有成效。那么如何才能让精益管理思想深入人心呢?精益生产咨询公司就给大家详谈以下关于精益管理与全员参与。

 

全员参与

 

全员参与

 

当精益生产已经被越来越多的企业认知和运用,并能从改善中获得一些显著的成果时,大部分企业其实没有取得预想中的成功。因为他们更注重精益生产的工具和技法的运用,而忽略了精益文化的构建。很多企业其实只是在复制丰田精益生产的表面,却不致力于更困难、必须花更多时间去改变的“人”的层面——改变人的思维方式、行为和工作习惯,从而复制甚至创造属于企业自身特点的精益文化。

 

越来越多的企业和高层管理者开始重视精益管理文化思想,也在实施,但是精益管理不仅仅是基层员工或者高层员工的事,而是全员都必须积极参与,才能发挥精益思想的全面实施。主要有以下几方面:

 

建立工作机制。要把精益管理作为企业的经营方针,制定精益管理的短期和中长期目标与实施规划,建立责任明确、分工协作、上下联动的长效机制,如组织领导机制、人才队伍培养机制、持续改进机制等。强化各职能部门的沟通协调,调动全员工作热情,开展好精益课题策划、研究、实施,加强成果固化与推广,优化工作流程,提升工作效率。

 

发挥领导带头作用。企业主要领导人作为精益管理的有力倡导者和第一推动力,应以身示范,带头学习掌握精益管理的理念和方法,及时研究解决工作中的重点、难点问题,做到策划、布置、推进、考核等各环节环环相扣,促使员工从“被动做”向“主动做”转变。要经常深入一线了解精益改善的开展情况,鼓励职工积极反映问题、提出改进建议,并针对企业现状积极采纳合理化建议,使精益管理成为促进企业发展的不竭动力。

 

调动职工力量。从提高职工思想认识、转变思想观念入手,引导他们熟练掌握运用精益管理的程序、工具、方法;持之以恒地加强宣贯和培训,引导全员主动学习精益管理的内涵和方法,使精益思维根植于脑;引导职工积极投身到推进精益管理实践中去,主动发现问题、提出问题、解决问题,以最少的投入创造最大的价值。

 

实施精益改善。要把工作重点放在提升管理水平和加大降本增效的管控力度上,引导员工从点滴做起,从身边做起,从细微着手,将生产经营管理工作中的要点和难点转化为翔实的精益课题,提出解决问题的具体思路、方法和措施,辅以QC活动和创新工作开展,实施全员改进活动,真正使精益管理的目标转化为成果。

 

“乘众人之智,则无不任也;用众人之力,则无不胜也。”只有汇集每一位干部职工的智慧和力量,共同推进精益管理,助力降本增效,才能使企业实现效益最大化。

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