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精益成本
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企业成本如何降低

来源:    发布时间:2018-04-03     浏览次数:

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企业精益生产培训成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间。精益成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。

 

企业精益成本管理

企业精益成本管理

 

企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。建立科学合理的生产作业计划,最好是网络图计划。每个零部件在计划中都有时间节点要求。有目的的按照生产作业计划采购生产所需的原材料和配套件,与计划无关的原材料和配套件坚决不予采购,不论何种原因,哪怕是以后用得着的东西。

 

采购原材料和配套件一定按照生产节点进行,既不过早采购,也不推迟采购,这样可以避免资金占用或影响生产进度。采购原则:

 

1、从原材料采购上首先做到货比三家,原则为同样的质量比价格,同样的价格比质量。

 

2、采购原材料尽量定尺定规采购,尽量符合国家标准,减少原材料浪费,减少材料进场检验时间。采购回来原材料的原始单据如合格证等必须符合行业标准和存档。

 

采购回来的原材料或配套件必须第一时间进入生产现场,如果因为各种原因不能进入生产现场的,一定要有标准库房存放。原则为:

 

1、采购回来的物品必须第一时间进行采购环节和下道生产环节(生产现场或库房)的交接。(所有环节的交接都必须规定在第一时间交际,要有最基础的时间节点图)

 

2、交接手续必须完整原材料进入生产现场,必须有专人负责管理原材料利用率,鼓励职工按照生产所需提高原材料利用率,建立相应的奖励标准。在此基础上,严格生产数量,第一道工序严禁以任何理由超计划生产。同时原材料可以鼓励套裁套用等,利用率每提高一个百分点,相应奖励多少钱。

 

加工环节严格控制废品率,以各个行业废品率为下线进行管理。在保证合格品率的前提下,精确的计算出每个零部件的加工生产成本,最终计入产品的总成本当中,做到产品成本准确可靠。零部件的成本包括水电气油的成本,人员工时费用,材料成本,工具模具成本,低值易耗品的成本,设备厂房折旧以及其它财务成本等等。

 

所有零部件必须有完成的时间节点要求,建立科学合理的生产作业计划,生产周期最长的零部件就是产品零部件的生产时间,所有零部件必须第一时间转入总装车间,然后按照生产计划出产或入库,坚决鼓励和奖励工人或技术人员运用工装模具进行生产,注意做好防腐防锈工作。需要强调的是千万记住:激励原则是降低生产成本的根本,处罚职工是下下策。

 

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。




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