12

2020年

11月

[5S/6S]6S管理检查组织的实施

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新益为6S咨询公司概述：企业推行6S管理中有一个重要的环节，那就是组织检查实施情况并进行评比，但是，组织检查评比也是有许多注意事项的，今天我们就来讲讲怎样进行6S管理的检查组织实施，以及需要注意些什么。

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09

2020年

11月

[5S/6S]汽修行业与5S管理

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新益为5S咨询公司概述：5S管理是什么相信不必多说大家也知道，有些企业的管理者刚接触5S管理的内容后可能会感到不屑一顾，认为太简单也没有实用性，甚至有人觉得这些本来企业也是天天在做，没啥价值。事实上，他们并没有认识到推行5S管理的真谛。今天，我们就来看看5S管理是怎样在汽修行业大放异彩的。

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06

2020年

11月

[5S/6S]5S管理在精益生产线上的应用

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新益为6S咨询公司概述：秩序和洁净是工作环境至关重要的组成部分。所有物料的放置部位，都必须清楚地标示出来。只有必要的工具、卡具、量具和其他资源装备，才必须放在工位上。在精益生产线上绝不容许杂乱无章和肮脏污秽。没有必要依靠车间区域控制系统的输出信息，来确定订单的地点或进展。

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05

2020年

11月

[5S/6S]建立6S管理常态化机制

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新益为5S咨询公司概述：6S管理进入常态化管理阶段以后，推进办公室可能会随着工作的需要而发生变化，甚至并入企业管理办公室或者生产技术等管理部门。6S管理的力度也有可能随着组织机构的变化而逐步衰减，所以如何建立有效的常态化管理机构并使其有效运作是推行6S管理的企业都需要面对的问题。

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04

2020年

11月

[5S/6S]发电企业7S管理的延伸与提升

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新益为6S咨询公司概述：发电企业做好7S管理是非常有必要的，做好7S管理不仅是做好清洁、清扫、整理、整顿、安全、素养、节约。它还能为企业带来额外的效益，比如企业文化的建设、自主管理等。

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23

2020年

10月

[5S/6S]6S安全管理之危险预知训练

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新益为5S咨询公司概述：企业在开展6S安全管理时一定会开展危险预知训练。危险预知训练简称KYT，意思是：K-危险（Kiken），Y-预知（Yochi），T-训练（Tainin）。KYT全称为危险预知训练，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。

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21

2020年

10月

[5S/6S]7S管理与其他管理活动的关系

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新益为6S咨询公司概述：7S管理是打造卓越现场的有效工具，能够实现人、机、料、法、环的有序管理。但企业为实现不同的管理目标往往采用不同的管理方法，如TPM、TQM、ISO 9000、6西格玛、ERP、精益管理等。企业已实施其他的管理方法，还需要再推行7S管理吗？7S管理管理和其他管理活动又是什么关系呢？

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19

2020年

10月

[5S/6S]个人对5S管理的定位与认知

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新益为5S管理咨询公司概述：不管是企业自身推行5S管理还是企业请咨询顾问一起做5S管理。想要成功，就必需认清5S管理的定位，必需要对5S管理有清晰的认知。这二者是缺一不可的。

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15

2020年

10月

[5S/6S]5S管理推行之准备阶段事宜

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新益为5S咨询公司概述：任何企业推行任何管理方法都有个准备阶段，准备阶段的工作异常重要，它关系着后续工作推行的进度与质量，企业推行5S管理也不例外，今天就来讲讲推行5S管理都涉及到哪些事宜。

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14

2020年

10月

[5S/6S]5S管理之间的关系及与其他活动的关联

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新益为5S咨询公司概述：整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。

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13

2020年

10月

[5S/6S]推行5S管理的八大作用

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新益为5S咨询公司概述：推行5S管理有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。

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12

2020年

10月

[5S/6S]5S管理之改善

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新益为5S咨询公司概述：公司里如果都是那种满足于现状，毫无改善意识的员工，那么这家公司必然也就没有希望，它不可能会进步。所以作为公司，它必须具有强烈改善意识的员工，能够把问题解决在那种萌芽的状态。

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10

2020年

10月

[5S/6S]推行5S管理的八大目的

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新益为5S咨询公司概述：做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

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09

2020年

10月

[5S/6S]5S管理是企业管理的基础

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新益为5S咨询公司概述：作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：

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08

2020年

10月

[5S/6S]消除6S管理误区的95条标准

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新益为6S咨询公司概述：6S管理成功的方法有很多，但6S管理失败的原因只有一条——对6S管理产生误区。要想保证6S管理的成功实施，必须将误区消除。本文的内容主要讲解的是6S管理的误区及消除误区的95条标准。

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06

2020年

10月

[5S/6S]5S管理各环节推进步骤

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新益为5S咨询公司概述：5S管理活动包含了整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节。每个环节都需要一定的步骤来实施，以保障工作的完整性。下面，我们将详细讲解5S管理五个环节中各

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04

2020年

10月

[5S/6S]企业6S管理过程控制

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新益为6S咨询公司概述：在6S管理的实施过程中，企业应当适时进行必要的过程控制，以充分暴露生产现场中的不足与问题，及时采取必要的纠正措施，促使其不断改进并持之以恒地进行下去。下面对过程控制的内容进行详解。

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01

2020年

10月

[5S/6S]会议的5S管理

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新益为6S咨询公司概述：会议在很多企业或工厂里可以说从过去到现在，是有史以来就存在的，它是一种突出领导功能，实现决策民主化，科学化的重要工具。

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29

2020年

09月

[5S/6S]文件的5S管理

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新益为6S咨询公司概述：在文件中，公司的各种规章制度，技术规范，数据记录的书面形式是公司正常动作的重要保证。有一位前辈曾经这么说过，看一个公司的管理水平的高低，就看这家公司5S管理水平的高低。也可以说，看一家公司5S管理水平的高低，就看这家公司寻找文件的速度。

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29

2020年

09月

[5S/6S]5S管理重点意义

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新益为5S咨询公司概述：5S管理的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。

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