新益为5S咨询公司概述：作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：

Q（quality：品质）、C（cost：成本）

D（delivery：交期）、S（service：服务）

T（technology：技术）、M（management：管理）

5S管理

Q（quality）品质品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S管理能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。

C（cost）成本随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S管理可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。

D（delivery）交货的期限，简称为交期为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。5S管理是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。

S（service）服务众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5S管理可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S管理还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。

T（technology）简称技术未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S管理通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。

M（management）管理管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S管理是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5S管理活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S管理是现代企业管理的关键和基础。

现代企业之屋

1、5S管理的性能

5S管理很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。

一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往上走。那怎样正确地使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，5S管理的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。它的主要作用有下列６种：

2、5S管理的主要功用

（1）让客户留下深刻的印象；

（2）节约成本，实施了5S管理的场所就是节约的场所；

（3）缩短交货期；

（4）可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；

（5）可以推进标准化的建立；

（6）通过5S管理可以极大地提高全体员工的士气。

5S管理是现场管理的基础，但5S管理并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业或工厂以及社会等多种层面都可以实施5S管理活动。