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5S/6S管理
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2019年

03月

[5S/6S]6S现场管理推行成功的关键

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新益为5S咨询公司概述:随着6S现场管理在我国的快速发展,众多行业加入推行6S管理的大军。有的企业通过推行6S现场管理,提高工作环境舒适度和工作效率,但是有的企业却以失败告终。那么,哪些方法可以保障6S现场管理推行成功呢?

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2019年

03月

[5S/6S]5S管理推行基本原理

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新益为5S咨询公司概述:从事生产管理的人员都知道,很多企业的成功起源于5S管理、精益生产、六西格玛等生产管理工具的使用,而其中,日本丰田汽车以及中国海尔气集团都是其中非常具有代表性的例子,也使得世界各地的企业争相模仿。而其中5S管理活动推行的企业很多,但是失败的也不少,究其原因我们还是的从5S管理推行的基本原理来进行研究。新益为5S咨询公司在从事生产管理多年经验总结出:

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2019年

03月

[5S/6S]企业5S管理如何借助外力

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新益为5S咨询公司概述:5S管理工作是每个企业的重点工作,推行5S管理工作是当前企业发展的一件必要性工作。很多不熟悉5S管理的人,或没有成功推行5S工作经验的人可能会问:我们是否需要花钱找咨询公司协助推行呢?这需要根据具体情况而定。在采取行动以前不妨先将本文看完,再思考以下几点问题:

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2019年

03月

[5S/6S]5S管理实施目的及要点

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新益为5S咨询公司概述:5S管理工作是企业现场管理工作的重点,是当前企业发展的重要管理工作。1、5S管理整理实施的目的 (1)改善和增加作业空间 废旧工具设备、加工材料、包装材料、过期的计划、作业指导书往往会占了据现场大部分的空间,而这些都是没有经过整理积压下来的物品。如此之多的用品占用了大量的空间,导致现场的可利用面积减少,因此经常对现场不需要的东西进行整理,可以腾出现场的空间,提高现场空间的利用率。

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2019年

03月

[5S/6S]中小制造企业5S管理推行问题

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新益为5S咨询公司概述:5S管理工作在企业中推行拥有很多的推行问题,这些问题一直困扰着中小企业的5S推行。1、在中小型制造企业中民营企业居多,企业经营者就是企业的投资人。在中小型制造业企业中经营者事事亲力亲为,工作压力极大。

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