6S管理的自我评估标准

新益为6S咨询公司概述：6S自我评估是指针对现场常见问题，企业自行组织现状调查分析，判断问题和隐患所在，确定6S活动的重点和阶段性主题。

发电行业6S管理的推行

新益为6S咨询公司概述：6S管理是由5S管理衍生而来，它是一种工作思维、也是一种工作方法，是目前最有效的现场管理方法，已经被广泛运用在了发电企业中。通过长期对发电企业的辅导，我们总结出了发电企业6S管理的实战经验。

6S管理之整顿内容梳理

新益为6S咨询公司概述：众所周知，6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。整顿是6S管理的第二步，是整理阶段的深化。具体做法就是对要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位。

推行5S管理项目管理的准备

新益为5S咨询公司概述：5S管理是现场管理的基础，5S管理活动开展水平的高低，代表着企业对现场管理认识的高低，而现场管理水平的高低，制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。单单掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜。因此，掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。

6S管理的效果评比审核

新益为6S管理咨询公司概述：6S管理是现场生产管理最基本的管理方法，同时也是推行其他管理方法的基础，但是怎样衡量一个企业的6S管理推行效果呢？今天，我们就来谈谈6S管理的效果评比审核。

员工参与6S管理清扫的重要性

新益为5S咨询公司概述：一定要让员工参与6S管理清扫工作，因为对企业有以下三个方面的好处：