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为什么班级文化要从5S管理做起?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2022-09-20     浏览次数:

为什么班级文化要从5S管理做起?新益为5S管理咨询公司概述:5S现场管理法,现代企业管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

 

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第一节班级文化从5S开始

 

班级文化是班级长期管理和精神活动的产物,继承的意识形态。班级中的一切物质环境、行为、制度规则和价值观,都是班级文化的内容。各个阶级都有自己独特的文化存在形式。优秀班最独特的文化表现是示范,任何优秀的班主任都能带出优秀的课堂,不是学校或更高层次的要求才能带出优秀的课堂。

 

我从企业到入职学校的第一堂课是05工业设计课。05工业设计班的教室干净是出了名的。我们每个学生都学习5S,自觉实施5S管理。我从企业带来的5S管理,开了不少花,在校成绩斐然。那个时候,谁也不敢相信这样一所学校的学生会近乎完美的实施5S。今天晚上,学生办公室的一位老师和班上的学生打了个赌,学生们认为不可能一天24小时都干净,没有一点垃圾。于是,在我们班的学生第二天晚上离开教室自习后,班主任带领学生们打开了05工业设计班的教室门。仔细检查了每一个角落,一无所获,教室里也没有垃圾。

 

我即将毕业的那一年,一位同学过生日。全班决定为他的生日买一个大蛋糕。他们在课堂上吃蛋糕,开心的时候互相抹奶油,最后变成了蛋糕大战。想象一下教室被涂油了。晚上自习的时候,到了班里,他们也觉得情况不对,感觉好像有些过分了。一进教室,没人说话。当我进入教室时,我很难过,地板、墙壁、桌子和黑板到处都是奶油。我沉着脸走上讲台,平静地说,第一,你用你父母的钱,你不吃东西,买东西就扔掉。你认为应该这样做吗?二、我教你5S我希望你成为有素质的人。你今天的行为太让我失望了。对不起,我没有教好你,我应该承担责任。当时我很伤心,声音有些哽咽。

 

我给一个同学50块钱,让他下楼去买一袋洗衣粉,剩下的钱买毛巾。这时候,他们已经知道自己做错了什么,想要阻止我花钱买东西,但他们不敢动,因为他们看到我的脸色不好。那位同学只好乖乖走,全班都等着我骂他们,可我们谁也没有悄悄话,等着。买完毛巾,我自己打开洗衣粉,洒在地上,把毛巾弄湿,头也不抬地蹲在地上,开始用毛巾擦地板。他们不让我擦。我听到有人在哭。我轻轻地拉开他们的手,继续工作。这时,我听到班长对着不知所措的学生大喊:还不动手!顿时,所有人都动了起来。没有人能说话,很多人都在哭着做着事情。很快,教室的每个角落都被水冲刷干净了。当学生犯错时,我应该为他们树立榜样,教他们如何承担责任,如何弥补错误。不需要追究,不用处理谁,今日之事,终生铭记。我教学生做5S,我的个人办公室整洁干净。我要求学生做的事情,我先做,这样我就可以做出表率。由于05级工业设计班5S管理的成功示范,5S管理工作在建设分部全面推进。

 

很多老师经常问我师有没有班级文化建设的方案,想学习。每当发生这种情况,我就无语了,因为阶级文化不是活动计划,不是墙上的标语,也不是嘴上的标语。优秀班级文化是教师给学生的榜样,是班级给学校的榜样。05工业设计班的每一位老师、导师和学生,多年后都会被这种文化所启发,甚至终生难忘。有一个农村男孩,在大一的时候被认为不能教书。不到一年就毕业了,因为5S,被提拔到厂里的一个班组长,后来回到他的专业从事设计,后来报名参加了军队,现在他已经成为一名优秀的士官。这就是阶级文化对他的影响。现在,这个班的学生会突然想起给我打电话说,老师身体好吗?我想你。

 

去学校任教前,有机会在某科技大学学习了两个月的企业管理,系统学习了很多传统管理经典案例,其中接触到了日本的5S管理。后来在全国多家优秀的管理公司参观学习,也看到了企业5S管理的实际效果。后来到学校后,我用5S管理班级环境并取得成功,一直沿用至今。

 

为什么班级文化要从5S管理做起?以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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