新益为5S现场管理咨询公司概述：生产5S现场管理是企业精益管理的一个重要组成部分，是企业管理系统的一个区域性子系统。生产5S现场管理，就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的5S管理目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。

5S现场管理

生产5S现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础，它具有自成系统但又受专业管理指导和控制的特征，其涉及的范围应是从投入转换到产出的全过程，包括直接生产和辅助生产的管理。

生产5S现场管理对于现代的工厂来说是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保证产品的质量，从而使得工作环境比较的整洁，井然有序，保证安全。生产5S现场管理具有一定的执行力，比较强调纪律性，面对困难不要害怕，想到就要做到，要做就做最好。5S生产现场管理无论是对生产的发展还是企业管理水平的提高，都具有重大的作用。

一、生产5S现场管理的作用

5S现场管理是消除无效劳动和浪费的管理。现场的生产过程中包含着程度不同的各种无效劳动和浪费。要消除这些无效劳动和浪费，只有经过现场调查、考察、分析、诊断，井通过现场的改进才能实现。

5S现场管理就是要不断地发现生产活动中不创造价值的无效劳动，并使之转化成创造价值的劳动。揭露生产活动中的浪费并彻底消除它，讲求时间效应、空间效应、资金效应等的最佳化。

5S生产现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点。各项专业管理都要通过现场管理去贯彻实施；各种科学管理方法和手段只有应用于生产现场才能发挥出效益来。

5S生产现场管理是形成良好的思想、作风、素养的职工队伍的管理。生产现场是企业精神文明的窗口，职工的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。5S现场管理围绕企业的经营目标，把整个现场组织成一个团结协调的整体，成为生产秩序井然、现场文明和安全，人际关系和谐、士气高昂的阵地。

二、生产5S现场管理的内容

生产5S现场管理的内容非常广泛，具体地说可分成两个方面：按生产要素分别进行的管理和按生产活动的各个方面分别进行的管理。

1、按生产要素分别进行的管理

这样的5S现场管理主要是对人、辅助劳动者的管理，机具的管理，物料的管理，环境的管理，信息的管理。

2、按生产活动的各个方面分别进行的管理

这样的5S现场管理主要有：投入产出目标管理，工艺路线设计和空间布局，工艺管理，生产组织，劳动组织，质量控制，设备维护保养与修理组织，物料领、耗、废、补、存、转的管理，能源管理，作业计划与生产控制，生产过程中的成本控制与核算，分配管理，各项基础管理，定置管理，文明生产和安全生产管理，思想政治工作和人际关系的调整，业务技术培训组织，现代化管理方法的应用。

对于生产5S现场管理，作为管理者，你必须了解现场，你所从事的商业的盈利模式，以及盈利模式的构成要素。为了实现这种盈利模式，我们需要接触客户、供应商和员工，了解他们的想法，然后创建一个适合我们自己公司的生产5S现场管理模式。与管理现场保持密切联系和了解是生产现场管理的第一步，也是管理者掌握第一手管理数据的必要途径。