微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
新益为6S管理咨询公司概述:整顿是6S管理的一项内容,它是整理阶段的深化。就是对要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置,并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则。对生产、办公区域必需的物品要划定摆放区域,提出摆放数量及要求。那么,6S管理中整顿的要点是什么呢?
6S管理
6S管理中整顿的十个要点
要点一:6S管理-依据使用频率决定放置场所
1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。
2、清楚什么物品,在哪里、有多少。
3、在需要的时候能立即找到需要的物品。
要点二:6S管理-划线定位,规定区域
1、通道线
2、斑马线
3、止步线
4、停放线
5、隔离栏
要点三:6S管理-调整位置,单向流动
1、按工序顺序流动
2、关键工序先行
3、避免往复迂回运输
4、先进先出
要点四:6S管理-定置管理
1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动
2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定
3、定量:不多不少、按规定数量盛放
4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置
要点五:6S管理-行迹管理
1、形迹管理,取之明白,归之了然。
2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。
3、将周转箱位置画出,使出与入位置一目了然
4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。
要点六:6S管理-四号定位
五五码放
库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。
要点七:6S管理-色彩管理
直观透明
主通道:暗红色
废品区:大红色
运输设施:桔黄色
起重设施:黄黑相间
自来水管:黑色色环
煤气管道:中黄色环
蒸气管道:大红色环
暖气管道:银灰色环
要点八:6S管理-工具物料拿取方便
1、愚巧化:改善工具,使愚人能象巧匠一样工作。
2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。
3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。
要点九:6S管理-看板管理
让所有人一看就知道怎样做
1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程
2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程
3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划
4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级
5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐
要点十:6S管理-标示管理与目视管理
1、标识:部门人员状态区位限位
2、提示:指向警示流向音响
3、透明化:容量油位水位指示透明
6S管理看似简单,但6S管理中的每个S都有大学问,整顿作为6S管理的前期工作,是全面进行6S管理培训的重要保证,是实现6S管理的前提条件,直接关系到6S管理推行的成败,同时这也是企业全面推行6S管理工作,学习动员和准备阶段以及标准实践阶段工作中重要的组成部分。为了使企业6S管理工作有序、有力、全方位实施开展,我们必须认真对待。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等