新益为6S咨询公司概述：对于很多医院而言，推行6S管理绝对是优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升医院的外在形象的良方利器，今天，我们就来介绍一下医院的6S管理该如何推进。

医院6S管理

一、工作目标

以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。

二、组织机构

（一）6S管理工作领导小组

设立组长、副组长，确定成员以及各个角色的职责，审定6S管理办法和评价标准，监督落实，协助解决并纠正实施过程中存在的问题和不足。

（二）6S管理考核评价工作小组

职责：制定6S管理办法和评价标准并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的绩效考核办法，组织检查、统计、公布考核结果，提出绩效考核方案和整改意见。工作小组下设6S管理办公室，XXX同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。

三、推行范围

确定6S管理的推进范围，以及后续推进范围。

四、6S管理工作内容

（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

（二）整顿：把留下来的必须用的物品依规定位置摆放整齐并加以标识。目的：工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。1、视觉管理：包括目视管理和颜色管理，其目的在于方便寻找，30秒内可准确找到，提高工作效率。如：按照物品种类进行全院统一的颜色分类标识并编号等。

（三）清洁:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少伤害。1、清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙壁、天花板、设备仪器表面、工作人员自身，尤其是隐蔽的角落，损坏的物品要及时修理好,报废及时回收。

（四）规范:维持上面3S成果。

（五）素养：是6S管理活动中最高境界，每位员工通过自律抛弃不良习惯，养成按规则做事的好习惯。思想决定行为，全体员工应把坚持做好6S管理的理念落实到日常工作中，确保用过的文件、设备仪器等所有物品都归位放置。目的：培养好习惯，人人守规则，营造团队精神。

（六）安全：重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线，每时每刻都有安全第一观念，应防范于未然。目的：所有的工作应建立在安全的前提下，使每位员工时刻都有安全意识，要以落实患者安全目标和消防安全为底线，建立医院良好的医疗安全环境。

以上6S，应遵循PDCA循环法执行，即：制定标准—遵照执行—督促检查—评比评估—纠正不足，如此循环往复，不断提高素养，直至养成好习惯。

五、6S管理标准

确定6S管理执行标准，内容应涵盖6S办公系统公共标准，医技后勤6S管理执行标准等。

六、6S管理考核

（一）实行分级管理考核评价

医院开展6S管理评价按照自上而下分级管理，即医院6S管理分管领导小组→医院6S管理办公室→各科室→班组→责任人包干区域，实行以点带面、逐步推进、整体提高的方式。

（二）考核评价

考核评价每次按百分制的方式进行，分值总分为100分，结果≥85分为合格，合格者按照落实“星级认证”条款推进进度奖励加分。

七、评价办法

由6S管理办公室组织相关人员检查，以科室为单位落实推进工作检查，发现问题下发《问题催办单》落实整改，追踪改进效果，结果报考核办兑现绩效。